近年来，凤庆县交警大队按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，把“临沧精神”部门化，狠抓警营文化建设。大队派出专人到临沧市公安局、市交警支队、市禁毒支队学习先进的警营文化、走廊文化建设经验，对大队的走廊文化和警营文化进行更新建设，不断丰富警营文化建设的内涵。

    大队以规范队伍建设、内务管理和业务工作为主要内容，首先从抓班子建设入手，坚持治警先治长，倡导率先垂范、精诚团结的敬业精神，大力加强了干部的队伍建设，全力打造一支规范型、诚信型、文明型的可靠群体。

    其次，注重队伍管理的法制化、制度化，进一步建立和健全系统完善、全面严密的考评机制和监督制约机制。

    一是切实完善全年目标管理责任制，着重细化、量化业务职能内容，理顺工作关系，形成责任连带、风险同担和齐抓共管格局。大队共设７个组室，除基本职能外，还分别承担着对三个中队的指导、检查、督促、服务职责。过去各部门工作中配合不协调，特别是机关业务部门的指导、服务职能没有得到充分发挥的局面得到彻底改变，部门之间、民警之间的工作联系更加密切，形成了心往一处想、劲往一处使的良好氛围；对发生违法和严重违纪违规的部门实行一票否决，年终该部门及民警不得评先评优，并相应扣除奖金。考评考核由大队主要领导牵头、各组室负责人参加的领导小组实施，基层与机关交叉，严格对各组室队伍管理和业务工作进行逐项检查。对考评结果及时反馈、交流，指出该组室和整个大队在季度、年度工作中所取得的成绩和需要完善之处，并予以通报。

    二是推行严格的《财务管理制度》，坚持一支笔审核，力行开源节流，严格收支两条线。在车辆管理、来客接待等方面坚持不乱花一元钱。规定：谁违反这个制度就停谁的职。这一举措彻底改变了原先截留、挪用和不及时上缴罚没款和规费的严重违纪行为。

    三是建立台账制度，做到台帐齐全、详细、准确。各部门应建立综合台帐和基础台帐，执勤部门还要建立执法台帐。其中综合台帐要包括“三会一课”、财产管理、好人好事、来信来访、大事记等，基础台账包括业务培训学习、驾驶员宣传教育、中小学校及幼儿园、交通安全村（社区）、安全检查、驾驶员、车辆、路面巡逻、纠违等，执法台账包括接处警、简易程序和一般程序的公安行政案件、事故处理、刑事案件等内容。这一制度的建立，使全大队基础工作得到强化，民警日常管理更加规范。

    四是加强内部管理与监督，确保各项政令警令落到实处。大队成立纪检监察组，由一名大队领导任组长，建立了一支由大队主要领导亲自抓、纪检组长具体抓、各组室负责人配合抓的纪检队伍，对民警执法、财务管理、警容风纪、值班备勤、信息报送以及遵守“五条禁令”执行情况进行定期和不定期督查，及时将督查出的问题和不足予以通报，大队的规范化管理受到了各级领导的高度赞扬。