为落实上级“令行禁止，规范执勤执法”教育整顿活动的要求，淮安交警高速一大队迅速研究部署规范执勤执法工作，狠抓队伍管理，要求全体民警戒骄戒躁，按照正规化建设的标准，抓硬件建设，抓队伍管理，坚持用“六项举措”推动队伍建设，规范民警的执勤执法行为，全面提升民警的综合素质和业务技能，推动队伍建设再上新台阶。

　　一、加强岗位培训。大队把提高民警执勤执法素质放在重要的位置来抓,把加强学习，努力提高民警综合素质作为一项重要工作来抓，使民警掌握执法为民思想的基本要求，提高民警对岗位培训重要性、必要性和紧迫性的认识。第一，强化民警法律基本知识，组织民警系统学习《中华人民共和国道路交通安全法》及其配套法规和《人民警察法》、《公安机关人民警察纪律条令》等法律法规，使民警对常用的法律法规条文能够熟记和正确运用。第二，本着“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，抓好自身培训。第三，有计划、有步骤地对民警进行业务知识技能教育，引入优胜劣汰竞争机制，确保培训效果，不断提高民警素质,提高工作效率。一年来，大队全部民警都参加了培训和考试，民警业务素质明显提高。

　　二、加强考核监督。为提高民警规范执法、文明办案的自觉性，大队充分发挥考核、监督、激励和管理作用，围绕交通管理程序、处理结果、民警日常执法行为等重要环节开展重点考核和监督，并不断完善监督机制。大队不断完善考核机制，努力探索建立队伍长效管理机制，以科学、规范为基础，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动民警工作的积极性和主动性。结合一年内考核实际操作过程中出现的新情况和新问题，进一步修订和完善考核监督管理机制，真正做到奖勤罚懒，不断提高民警工作积极性、主动性。

　　三、加强制度创新。严守“三项纪律”、“五条禁令”“四条底线”等警纪条规，狠抓队伍的组织纪律建设。结合长期的工作实践，大队制定了做好交通管理工作的规章制度，各项管理制度面面俱到、事无巨细，做到有章可寻，令行禁止。近期以来，大队通过开展一系列剖析、查摆和纪律整顿活动，切实解决民警中存在的一些突出问题;此外，大队还制定和完善了民警延伸管理的相关配套制度，积极开展领导深入基层，一对一、面对面谈心活动，帮助民警提高思想认识、解决工作和家庭生活中存在的实际困难，把民警中存在的问题遏制在萌芽状态，不断提高整个队伍的凝聚力。

　　四、加强作风建设。副支队长、大队长张亚军对全体民警工作作风提出了新的要求：强化团结意识、自律意识、创新意识、奉献意识和增强爱岗敬业、求真务实、实事求是的工作作风。要求民警在事业上要互相支持，工作中要严以律已，宽以待人，不断改善服务质量，提高文明执法水平，切实做到淡薄名利，勤奋工作，真正打造一支作风优良、人民满意、党和政府放心的交管队伍。

　　五、加强学习整改。大队结合规范执勤执法工作，认真开展学习、排查和整改，切实找准工作中存在的问题和不足，认真改进工作，达到群众满意。通过对民警采取开展执法检查、问卷调查、领导谈心、民警座谈等形式，查找问题和不足，帮助民警分析自身存在的问题，提出整改的措施，积极落实整改措施，使执勤执法工作再上一个新的台阶。

　　六、加强执法为民。大队将通过多种渠道广泛开展民意调查，了解群众对交警执法工作的意见和建议，及时反馈整改措施的工作模式形成一种长效机制，通过各种有效途径加强执法为民。第一，以执法为民为主题，开展执法观摩活动，请群众到警营体验交警执法活动。第二，开展交通事故当事人家访活动，听取对执法工作的意见建议，认真研究和改进工作。第三，通过各种形式的开展，增强民警的程序意识、证据意识和法制意识，切实提高执法为民的意识。第四，积极贯彻落实各级公安机关和交警部门的便民措施，在执勤执法中实实在在的为人民群众办实事做好事。