全球经济趋于一体化发展，正在给中国的企业带来广泛而深刻的影响。国内市场的国际化不断加快，世界消费趋同性不断增强，企业在市场上的竞争逐步加剧，面对残酷的市场竞争，企业如何在市场上立足并迅速扩张市场，如何使濒临绝境的企业焕发生机活力，改制势在必行。

    然而，中国国有企业改革的实质，就是解除两个“无限责任”：一个是解除“国家对企业承担的无限责任”；一个是解除“企业对职工的无限责任”。但是长期以来墨守成规的思想观念、历史包袱等众多原因，使得改制阶段应该解决的很多问题没有解决好，给改制后新企业的运作遗留下很多隐患，改制企业进行产权制度改革仅仅解决了其对市场经济的适应性问题,解决了生存的体制问题,为建立科学的经营机制创造了条件。至于改制后企业是否能够顺利地建立起科学合理的经营机制和管理模式,在市场竞争中生存和实现可持续发展,则还有很长的路要走。

    改制后的企业究竟如何成长，如何在竞争激烈的市场中占据一席之地。很多成功的企业家以他们的创业经历告诉了我们答案：第一，产品质量过硬，产品所提供的服务满足了社会需求；第二，社会也给行业、产品提供了更多的机会。由此可知，企业改制，改变的只是体制、观念、运作模式，企业发展，不变的是诚信经营、信誉至上的经营理念，不变的是产品的质量过硬、服务优质，不变的是党的领导，全心全意为人民服务的宗旨。

    质量是企业的生命，是职工的饭碗，这是企业发展壮大恒久不变的准则。产品质量是企业市场价值的标志，一个成功的企业必然拥有一个有较高使用价值和附加值，在消费者眼中意味着高质量、高信誉度的经营品牌。就道路运输企业而言，改制后道路运输市场竞争环境逐步完善，道路运输市场进一步开放，企业商业运营模式发生重大改变，为企业加快重组步伐，带来了新的机遇和挑战。企业只有抢抓机遇，迎接挑战，大力实施品牌战略，积极有效的市场运营，全面加强内部管理，努力提高经济运行的质量和效益，不断增强企业核心竞争力和整体实力。近年来，高速公路网的不断延伸为道路客货运输企业带来发展机遇。在人们的基本出行需求得到普遍满足的基础上，随着社会收入水平的不断提高，人们对出行有了更高的要求和择优选择的需求。在这种社会需求和企业利益的双重驱动下，道路运输企业只有进一步加快规模化、集约化经营步伐，以满足市场、占有市场为最大化目标，以诚信经营的态度，在提供优质运输服务的同时，在服务的种类、内容上进一步延伸扩大；在扩大经营规模的同时，努力提高市场占有率和社会知名度，实现品牌与规模相互联动。逐渐在市场上树立起一个品质优良、内涵深远、风格迥异、物超所值的品牌。 正是从这个意义上来讲，我们才说质量是企业的生命，是职工的饭碗。

    坚持全心全意为人民服务的根本宗旨是企业发展壮大的不竭动力。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是企业发展壮大的力量源泉。从广义上来讲，人民就是社会大众，就是企业生产经营活动的服务对象。在市场经济条件下，追求投资回报是企业经营活动的本质,但是单方面强调利益而忽视社会责任，只能使企业背离群众，背离社会，从而失去市场。道路运输企业只有把为人民群众提供安全优质便捷的服务作为企业的目标，把群众的出行安全当作是企业的责任，才能在人民群众心目中树立良好的形象，为企业未来经营带来更多的回报。

    从狭义上来说，全心全意为人民服务，就是要确立企业职工的“主人翁”地位。改制后的道路运输企业，在内受到人员调整、身份置换、资产重组等因素的影响，在外又要应对激烈的市场竞争。但是不管是在怎样的社会体制背景下，职工是企业“主人翁”的地位始终不能改变，这决定了企业的兴衰成败。企业主人翁精神所带来的凝聚力、感召力、激发力和创造力都是不容忽视的，它会使企业获得一种精神支撑，赋予企业自我约束、自我激励的源泉，自觉创新、积极参与的精神动力。如果一个企业一味追求自身的经济利益而忽视对企业员工“主人翁”作用的发挥，忽视企业对社会的义务责任，它将必然导致企业被市场所淘汰，被社会所遗忘。

    就道路运输企业生产经营活动而言，一切生产经营活动都是由人所从事的，企业的每位员工不仅是企业产品的生产者，也是企业发展动力的来源，充分发挥企业职工的主人翁精神对于企业的竞争力来讲,是至关重要的。通过坚持民主管理，拓宽企业员工参与民主管理的渠道，依靠党组织进一步发挥工会对职工的教育、引导；建设先进的企业文化，构筑企业员工主人翁精神的愿景。把企业文化建设作为改制企业培育员工主人翁精神的重要载体；确定企业的经营理念。用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍。营造良好的企业文化氛围；重视员工的物质利益，随着企业的发展不断增加和提高企业职工的收入，改善职工的工作环境和生活条件。增强职工的凝聚力、向心力，为道路运输企业的发展发挥出最大的创造力。