在国家大政方针积极的引导下,我国的公路建设事业在改革开放以后得到了飞速迅猛的发展。科学技术水平进步的同时,我们也绝不能忽视相关的财务工作。在新的形势下我们公路系统财务工作也面临着新的挑战。下面,就公路系统财务管理工作中可能存在的一些问题和解决措施提一些自己的看法,希望能对后来者起到抛砖引玉的效果。
截止2016年年底,江西省的高速公路已经突破6000公里,一个承东启西、通达四邻的宏伟蓝图已经被构建,面对这些振奋人心的数据时,我们要做的就是时刻保持清醒头脑,冷静分析和研判,既要看到有利条件、捕捉把握机遇,还要认识其中不利因素、化解困难和风险,做到防范在前、从容应对,牢牢把握生存与发展的主动权。财务工作坐落在我国公路建设的大后方,有着举足轻重、牵一发而动全身的地位。“短板”其实是有的,原因也总是多方面的。
当前公路系统财务工作大概存在三方面问题:管理人员在权利与责任之间飘忽不定,没有明确的界限;主要负责人缺乏实际管理经验,弱化财务工作人员的监督功能;制度流于形式,工作中毫无章法。
鉴于此,在今后的工作中,为了更好的应对现有的国内公路建设形势,我们需要提前制定好切实可行的战略部署,不光是要摒弃传统老套的旧理念,同时也应该衍生出新思想,在提升科学理财能力的同时,努力增强融资创新能力,并将其确立为核心目标。把以“以路建路”的发展思想贯彻到底,争取“两条腿”走路,积极推进优质资产向优良资本的演化,依托现有资源与优势,适时拓展优质的新项目。并夯实好工作基础,在依托市场经济大环境、积极稳妥的前提下开展公路管理局日常财务工作;方便人民的出行,使人民过上更加优质的生活。相关的管理人员,也应该认识到人才管理与培养的重要性,高度重视后备人才梯队的建设,在挖掘财务潜力、提升财务专业水平上取得新的进步。同时,要注重团队建设和磨合工作,以打造“精干高效”的团队为己任,提升内部管理水平,进一步发挥降本增效的重要作用。其相关财务人员也该制定相应的工作目标,行使一定权利的同时也要承担相应的责任,切实的从思想上认清增强财务工作能力的意义,明确工作大方向,力求精益求精。同时提升自身道德水平,逐渐向管理型会计转型,做好核算与监督工作。
随着我国公路建设的技术飞速发展,新技术的应用会更加的娴熟,无论是对建设理念还是财务工作的要求都会走向新的高度。在随后的日子里,优化公路管理局财务工作目标也应该提上日程,得到其应有的重视度,无论何时,端正态度,一切难题即将迎刃而解。