按照温州市委、市政府“五型”机关创建要求，市交运集团监察室通过三个方面对党员干部进行全程监督，创建廉洁型企业。

    加强事前监察力度。为加强对各类物资采购、招投标管理等方面的监督检查，市交运集团建立了基建工程评标专家库（共有17名专家）、机务技术评标专家库（共有33名专家），以及招标代理机构库（共有16家），另外，办公设备采购评标专家库正在建设中。这些专家通过从对招投标的现场监督，提前到对招标代理机构的选择，采取随机从库内抽取3家以上，进行报价比询，按照报价最低者中标原则，选定招标代理机构，负责建设项目具体招标事宜。对于评标专家的选取，在开标前半天内进行无记名抽签选取。针对大型的物资采购，市交运集团还邀请市国资委有关处室负责人参加，现场进行监督。

    做好干部责任追究工作。市交运集团制订了《温州交运集团干部及管理人员责任追究办法》（试行），对所发生的车辆事故进行责任追究。今年1~11月份共追究8起，对当事人和责任领导进行经济处罚，合计罚金31400元。

    制订内部审计计划。对市交运集团所属1家基层单位进行专项审计、2家基层单位进行领导任期经济责任审计。在专项审计中，市交运集团监察室发现下属一单位违反财务管理规定和合同管理规定等九大问题，提出六大整改意见，并形成审计报告和工作函，反馈给被审单位和集团职能部门，要求落实整改措施并加强管理。