在认真学习、宣传、贯彻党的十八大精神的热潮中，九江长运集团公司动员全司上下把思想和行动统一到十八大精神上来，把力量凝聚到加快企业发展上来，日前，先后召开研讨会、职代会和工作会，总结过去一年的工作，确定2013年的经营目标和计划任务，创新思路、出台举措，谋求企业持续发展。

    一是为切实改进工作作风，密切联系群众，服务企业发展，该公司决定，2013年集团公司董事、监事及经营层等高管人员全部下派到基层生产经营单位兼任执行董事，并确定对兼职的高层管理人员从德、能、勤、绩、廉五个方面实行季度考核制度，改变以往年度考核做法。

    高管人员兼任基层单位执行董事后，其薪酬待遇和工作业绩均与兼职单位的经营管理和经济效益挂钩考核，并制定了月度薪酬考核办法，实行以百分制考核。即：未完成月度营业收入或企业收益计划扣发15%的薪酬；未按时足额缴纳职工社保金、或未按时足额发放职工工资、或未按时足额交纳税金均扣发当月10%的薪酬；若发生特大责任事故，取消当月薪酬，发生重大责任事故扣发当月50%的薪酬，发生一般事故扣发20%的薪酬。对年终绩效薪酬也有严格具体的考核规定，年度考核不合格的，将就地免职。

    二是实行工龄薪酬，即工龄工资。为增强企业的向心力和凝聚力，该公司决定，自2013年元月起，在岗职工月收入在比去年提高10%的同时，并按职工在本企业工作的年限计发工龄工资，不受绩效考核的制约，按实计发。

    三是扩大基层生产单位自主分配权。除基层单位主要经营者的月度薪酬、年终薪酬标准由集团公司确定和考核外，其余在岗职工（包括基层公司班子成员）的月度薪酬和年终薪酬标准，在不突破工资总额的前提下，由各基层生产单位自主确定，并制定考核办法兑现奖惩。

    四是建立“功勋”员工评定奖励制度，除继续坚持每年对现实表现好，工作业绩突出的员工，给予荣誉表彰及经济奖励外，连续三年被评定为优秀员工的，集团公司将授予“功勋员工”称号，功勋员工终身享受集团公司的荣誉津贴。

    五是深入推进企业改革，转换机制体制。2013年，将从推进企业内部改革、转换经营机制和管理体制上谋求新突破。一要继续推进公司制改造。逐步将条件成熟、资源环境好的基层公司依法改造为子公司或实行股份制改造，旅游和货运物流及驻县公司经营管理情况较好的单位，将作为重点推进的对象。二要在总结试点经验的基础上，对站队合一的单位逐步推进站运体制分设。三要本着有利于产业发展、有利于内部管理的原则，继续推行公司内部资源优化重组，将经营规模较小、经营业务单一的单位进行资源整合。通过公司制和产业结构的调整，为企业持续发展创造新的平台、注入新的活力。