2月6日，节后第三个工作日，郑州黄河工程有限公司召开项目管理交流会及干部职工全体会议，安全部署2017年各项重点工作，同时加强企业作风建设，消除节气，全面进入工作状态，认真落实好各项工作，确保新的一年各项工作开好局、起好步。

　　此次工作会议本着只讲问题，不提成绩的原则，对各项目存在问题进行了讨论和研究，并就当前工作提出五个重点。一是重谋划，要突出重点，抓住一切发展机遇，科学研究部署今年工作，争取各项业务工作早安排、早落实;二是重作风，要切实加强党的领导和建设，严格遵守勤政廉洁纪律法规，通过明确责任落实到位，狠抓干部作风建设;三是重落实，要严格按照上级文件精神要求，积极落实好黄河防洪工程复工的相关工作，认真做好防洪一标及沁河5标、堤防工程10标的开工进场工作;四是重管理，要进一步严格纪律，严肃绩效考核和请销假、外出制度，通过制度规范工作程序，营造一个良好的干事创业环境和氛围;五是重安全，要毫不松懈抓好安全，通过认真开展安全标准化建设，切实做到责任到位、措施到位，确保安全生产工作常抓不懈，保证年度内无安全事故发生。

　　通过本次会议的讨论，大家都提出了自己的意见和建议，为公司2017年各项工作更好的开展建言献策，集智聚力，也通过明确目标和具体的工作要求，使全体干群振奋精神，以崭新的面貌投入到新的征程。