日前，第二十届“宇通社会开放日”在宇通集团举行，来自省内60余名中高层企业管理者会聚这里，以“创新管理”为主题，共享这家全球最大客车公司的发展经验。

　　从2007年至今，“宇通社会开放日”已连续举办了10年。宇通组织社会开放日活动，就是希望把这些年来企业发展中摸爬滚打的经验教训与社会各界共享，为本土企业的成长进步和本土经济的繁荣发展尽绵薄之力。

　　对于宇通而言，这仅仅是其构建的公益平台之一。从上个世纪90年代开始，宇通便投身公益，至今已坚持20多年。通过构建体系化公益平台，宇通的公益正在越来越具备生命力。

社会开放日活动

　　构建体系化公益：“三大平台”践行公益事业

　　近年来，企业做公益已经屡见不鲜。形形色色的企业公益新闻，不时能见诸各类媒体。但是，随着企业公益行为的增多，不少企业做公益随性而为，呈现“东一榔头、西一棒槌”的现象。相当多的企业缺乏公益战略部署，缺少系统、固定的公益计划等，如何解决“企业从事公益活动的广度和深度上不足”问题?

　　宇通搭建的“三大平台”模式，显然是可供借鉴的案例。在宇通，已经从战略高度对公益行为进行安排布局。近年来，宇通秉持“助人自助”的公益理念，逐步深耕“爱心宇通”、“展翅计划”及“社会开放日”三大爱心平台，且品牌化效应愈来愈明显。尤其是其“爱心宇通”平台开展的“致敬全省抗战老兵”活动，近两年更是获得高度评价。

　　2016年11月6日，是河南年纪最大的抗战老兵卢喜才109岁生日。宇通公司志愿者携带蛋糕、牛奶、棉被等物资驱车200多公里前往濮阳市南乐县为老人贺寿，令老人深深感动。

抗战老兵卢喜才

　　自2015年7月7日宇通启动致敬全省抗战老兵项目以来，已累计投入2300万元，800余名宇通志愿者行程逾14万里，遍访河南全省18个地市，为超过千名老兵每人送上2万元致敬礼金和米油等慰问物资，并对其中37位家庭有特殊情况的老兵制订专项帮扶方案，帮到底、帮到位。宇通的爱心，令这些经历过血与火战争的老兵们无不感慨和感动。周口市抗战老兵张长河看到宇通志愿者时不禁潸然泪下：“今天看到你们，我觉得祖国和人民没有忘记我们，我觉得我打仗打得值!”

　　“爱心宇通”公益平台旨在帮助那些曾经为社会做出过贡献如今又身陷困境的平民英雄、道德模范以及老弱孤寡等弱势群体，扶弱济困的同时让英雄流血流汗不流泪，弘扬社会正气，引领道德风尚。比如，通过“寻找英雄”系列活动，宇通已帮助包括世界英雄教师邱新会、全国道德模范李文祥、诚信鸡蛋哥任庆河、最美女孩底慧敏、抗战老兵群体等在内的1500余名平民英雄和道德模范。

　　“展翅计划”是宇通的第二个公益平台，旨在帮助贫困学子圆求知求学梦想，助其自助，引导成长。通过“宇通爱心夏令营、金秋助学”，汇聚地震灾区、贫困山区、打工子弟、美德少年等学子，让他们开拓眼界、增进友谊，学会互帮互助、团结协作。

金秋助学活动

　　宇通公益的第三个平台，是社会开放日，宇通把几十年来发展中积累的管理经验和理念通过“社会开放日”这个平台分享给本土中小企业，为河南企业的内功提升和中原崛起贡献力量。

　　尽管宇通主要围绕上述三大平台做公益，但宇通的公益活动兼具灵活性，比如还制定了重大灾害援助应急预案，在特定节点支持政府民生事业，以及开展志愿服务等。

　　20多年坚持：专注与持续之美

　　企业做公益容易，坚持做公益难，坚持做公益的同时又想把公益做好，更难。急功近利成为不少企业做公益的一大特征，甚至台上捐款、台下兑现难的行为也比比皆是。从合作性公益活动到企业自发性公益活动，“一锤子”买卖现象普遍。

　　事实上，企业参与公益事业，不仅要从物质和精神情感双层面，给予弱势群体多重关爱，更重要的还在于能够长期专注于此，不遗余力，就像是一种像“造血”一样的更具可持续性的援助方式。纵观宇通的公益特征，坚持、专注并能有始有终，是一大特征。

重阳节活动

　　围绕“爱心宇通”，宇通连续12年开展“重阳节敬老”活动，在重阳节来临之际为60岁以上老人送去米、油等慰问品，同时满足敬老院老人欣赏风景，外出游玩儿的梦想，共慰问老人21000余人;连续十一年举办“冬日暖阳”活动，走访慰问低保、贫困人群23000余人;致敬抗战老兵持续开展4年，投入2311万元，走访1236人，等等。

　　再比如在展翅计划中，金秋助学已开展十一届，圆了1300余名贫困学子迈进大学的梦想，并挖掘他们的励志故事激励更多的学生成长成才;夏令营共开展十届，帮助739名学生……

　　“社会开放日”这一平台，每年开展两期，从“企业的战略和经营”、“精益生产管理”到“采购创新”、“企业文化建设”等，截止目前已经开展二十期，吸引了1300余名企业中高级管理人员参与其中，共话发展。

　　此外，宇通还向自然灾害捐款944万元，支持公共交通、文化事业共投入9120万元等。

　　专注和坚持下，宇通的公益行为产生了巨大的社会效应，也令宇通公益品牌收获了很大的社会美誉度。据了解，截止目前，宇通向社会捐款捐物累计金额已超过1.58亿元，救助人数超过7万人，救助范围覆盖灾区、希望小学、道德模范、平民英雄、大病人群、空巢老人、残疾人士、贫困人群以及学生群体等。

　　2016年7月29日，由《南方周末》主办的“第八届中国企业社会责任年会”上，“2015年中国企业社会责任调研【慈善公益子榜】”位居前列，荣膺2015年“最佳责任企业”称号。

夏令营活动

　　这些年，宇通获得荣誉不计其数。宇通先后被授予“2007感动中国十大汽车企业”、“2010年度社会责任特别贡献奖”、“2010年度爱心企业特殊贡献奖”、“2010年郑州慈善日活动突出贡献奖”、2011年首届“郑州慈善大奖”、2011-2013连续三年获得“郑州市红十字工作先进集体”等荣誉称号，赢得了社会的广泛赞誉。

　　融入文化：构建健康、崇德的内外生态体系

　　公益与企业的发展，不应是割裂而应相互融入，这样才能做有生命力的公益。

　　20年来，宇通从一个不知名的小公司，成长为国内一流、国际著名的客车企业，从一棵小树苗长成了一棵参天大树。宇通的公益载体和公益活动，也日益丰富和完善。如果说要寻找宇通公益与企业发展的关系，那么文化与公益的融入，是一条鲜明的主线。

　　纵观宇通的企业文化，喝水不忘挖井人，其一直秉着“崇德，协同，鼎新”的企业理念，致力打造一个具有社会责任感的企业。崇德排在企业文化和价值观的第一位，“宇通以德立企，弘扬中华美德，塑造职业品德”。

　　这一文化理念，与宇通的“助人自助”公益行为几乎一脉相承。从重阳敬老、资助学生，到关爱困难群体，以及寻找英雄等公益活动，无不体现了中华民族的美德，无不体现了一家责任企业的大爱精神。

　　公益行为本身，不仅对外产生了良好的社会感染力，对内也产生了极强的凝聚力。“我们发现员工在社会公益活动当中得到了锤炼，特别是回到工作岗位之后有相当大的不同，做公益的同时也是丰富企业文化和丰富凝聚力。”宇通一位负责人表示。

　　以致敬河南抗战老兵为例，公司共有800多名志愿者直接参与了此次活动，都受到了很强的英雄主义和爱国主义教育，更加明确了身上肩负的责任，同时也增强了对公司的自豪感。一些家属子女则更加理解父母的工作，人生态度也发生了积极的转变。老兵们不畏牺牲的奉献精神，将成为宇通的精神财富传承下去。

　　事实上，这种相互融入的最大效应，是构建了一种健康、崇德的企业内外生态体系。从宇通员工到其家人，从宇通客户再到宇通公益的救助帮扶对象，这家最大客车企业的公益行为和崇德精神，正在发挥着独特的布道者效应。