8月12日上午，销售公司召开模压强化训练营学员表彰大会，对前期训练过程中表现优异的6名学员颁发荣誉证书，以此激励办事处所有营销人员。

陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝为表现优异的6名学员颁发荣誉证书

陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝对学员提出四点要求

模压强化训练营学员表彰大会现场

　　会上，载货车项目组经理汪翔对模压强化训练过程进行了回顾。

　　据了解，为了在市场上迅速建立一支能打硬仗、打胜仗的尖刀营销团队，8月7日—11日，陕重汽销售公司对17个办事处、公司相关部门共计32人进行了为期五天的一次理论和实践相结合的模压训练活动，内容包括：视频培训材料学习，维修保养实操及训练，市场调研及分析实践及测评，情景模拟及驾驶体验，生产过程体验等。此次培训，是销售公司对以往培训模式的创新，用户与销售角色的灵活转换，学员和导师同台竞技，自由的开放课题，让学员深度参与，培育学员市场开拓的精神，为专家型营销队伍的建设奠定了基础。

　　随后，陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝就当期需求结构的变化进行分析，强调了物流车市场突破和营销转型发展的重要性，并对学员提出四点要求：

　　1、市场需求变化后，对营销人员的能力提出更高的要求，营销人员必须具备迅速调整并适应变化的能力，做到懂产品、研究需求、关注终端，能够进行营销创新。

　　2、营销人员需要静下心来，潜心学习，提升自我。

　　3、营销人员自我提升，努力成为区域市场的专家型人才，也是销售公司未来的人才培养方向。

　　4、收获信心，学以致用，把知识传播给区域的渠道和销售人员。