一严抓管理素质。组织全体管理人员开展岗位业务培训、岗位大练兵、业务大比武，进一步提高以制度管理、文明管理水平。

    二重抓行风建设。把运输管理和行业管理作为交通行风建设五大重点来抓，积极开展群众评议优秀科“股”长活动，加强服务质量提升和行风自我监督。

    三紧抓教育宣传。深入开展以实现“经营行为明显规范、运营秩序明显好转、安全意识明显增强、服务水平明显提升、出行环境明显改善”为目标，以“创文明、强管理、重服务、提水平”为主题的管理年活动；开展宣传教育，同时尊重网络民意，关注网上舆情，搭建沟通平台，营造交通行风建设的良好舆论氛围。

    四强抓督查落实。进一步建立和完善内外结合的行风监督机制，加强行风建设的监督检查。对公司所属的各单位的重点部门和单位开展“明查暗访”和民主评议政风行风工作，并及时进行通报，进一步提高公司整体行风效能建设水平。