2012年，高速三大队在市局支队的领导下，围绕中心工作任务，不断开拓创新，扎实工作，一步一个脚印，一步一个台阶，各项工作科学、健康、快速发展，稳步推进，得到了上级领导和社会各界的充分认可。但在肯定成绩的同时，必须清醒认识服务发展、规范执法、联系群众面临的新挑战，深刻分析管理水平、执法服务、队伍素质存在的不足。

    2013年，我们将面临着重大的机遇和挑战，全体民警要强化责任纪律意识，忌空谈、多实干，切实转变工作作风，推进各项工作高位运转；以预警研判为主导，建立高效规范的应急处置工作机制；做实小警务，以科学务实的态度找准服务民生的最佳切入点，脚踏实地的为民办实事；通过不断的工作管理创新，努力谋求大队更大的发展，开创工作的新局面。

    一是以正规化建设为基础，强化队伍管理创新。要站在关系每名同志政治安全、职业安全的高度强化队伍建设工作；要结合队伍建设中的热点、敏感问题，学习好、落实好、贯彻好十八大精神，使人民警察核心价值观教育入脑入心。

    二是以廉政防控机制为基础，强化执法建设创新。要按照岗位廉政风险防控机制要求定期开展执法工作风险评估，以此创新执法记录仪的规范管理和使用工作，使之成为常态化的规定性动作。

    三是以目标量化考评为基础，强化监督考核创新。要深入推进每月工作目标量化考评工作。用数字化、表格式的考核模式督导各项工作的开展，并推动整体工作的落实。

    四是以联动机制建设为基础，强化应急管理工作创新。要树立事故可防可控理念，突出预警研判主导作用，认真调研安全隐患路段管控措施，创新警务合作模式，推进“信息沟通、精心研判、预警及时、正确指挥、科学部署”的高速公路交通安全应急管理联动机制建设。

    五是以加强路面管控为基础，强化勤务模式创新。在做好专项行动与日常管控结合的常态化交通管理基础上，深入开展危化品运输车辆和客运车辆治理的专项调研，把信息主导警务的理念引入到勤务机制创新中，突出抓好重点车辆的管理。

    六是以便民利民为基础，强化宣传教育创新。要多方面收集材料，编撰一本可操作性强的宣传教育手册，用易懂的实例教育驾驶员如何在正常路况下及恶劣天气条件下安全行驶高速公路。同时，要维护好大队新浪、腾讯官方微博，全力打造“宁淮交警小潘说交通”品牌效应，使之成为开展安全宣传和展示大队形象的重要窗口。

    七是以熟练应用为基础，规范教育培训工作。要组织形式灵活，多样的教育培训活动，让同志们深入了解学习新的违法代码，特别是常见的高速公路违法代码，并在执法工作中熟悉使用，正确利用。

    八是以完善原始材料为基础，规范档案管理工作。要提升基础工作水平，完善基础资料保存，注重原始材料的积累收集和档案资源的开发利用，推进全员重视档案管理工作意识，把大队各项工作实绩通过档案室资源反映出来，在大队发展历史中留下重要的一笔。

    理念是根，精神是魂，落实是本。面对新形势、新挑战、新要求，全体民警务必转理念，聚精神，抓落实，凝聚力量，改进作风，务实高效，全力推动高速公路交通管理工作再上新水平。