为推进和深化机关效能建设工作，进一步优化发展环境，更好地规范权力运行，根据《扎兰屯市2012年市政府工作报告》精神，2012年8月至2013年7月末，扎兰屯市纪委决定率先在运输管理站等17个部门开展重要岗位效能监察工作。扎兰屯市运管站确定业务股、执法办、稽查一队、稽查二队、稽查三队、驻站办、蘑菇气分站的股室负责人和分管领导为监察对象。

    实施效能监察的内容有：一是依法履职的情况；二是规范和监督行政执法权力、行政事业性收费、处罚、检查等行为的情况；三是开展效能建设和落实优化环境各项制度、措施与提高办事效率的情况；四是廉洁自律、抓队伍建设情况。

    为切实加强对重要岗位实施效能监察的领导，扎兰屯市运输管理站成立了以王春玉同志为组长的重要岗位效能监察工作领导小组，领导小组下设办公室，负责对效能监察开展情况进行检查、联络、协调和总结等。

    扎市运管站对这项工作高度重视，结合工作实际，制定了具体的工作方案，确定效能监察对象，并召开重要岗位效能监察工作会议，进行动员部署。同时组织监察对象集体座谈，明确开展对重要岗位开展效能监察的目的、意义、方法和要求。动员干部职工以积极的态度和实际行动投入到效能监察活动中来，明确效能建设的目的意义、工作任务和基本要求，增强干部转变作风的紧迫感和责任感。

    活动开展阶段，市运管站将开展责权梳理，依法规范职权。认真梳理重要岗位的职责和权力，理出权力清单，摸清职权底数，编制“职权目录”。明确重要岗位职权的名称、内容、行使主体和法律依据，并由本单位对权力清单和流程进行审核后公示。在此基础上，优化重要岗位的职权运行流程，绘制“权力运行流程图”，明确事项办理的主体、条件、程序、期限和监督方式。

    重要岗位效能监察对象将围绕效能监察内容开展自查，重点查找自身在效能建设与优化发展环境工作方面存在的问题、根据岗位职责需要解决的社会热点问题等。同时开展走访与排查活动，收集社会反映，征求各界意见，认真梳理效能建设与优化发展环境方面的社会问题与突出矛盾，有针对性的提出解决办法与措施，针对存在的效能与优化问题集中整改。

    与此同时，组织相关部门和社会各界人员开展明察暗访、专项检查，召开专门会议，通报明察暗访、专项检查情况，交办典型案件，推广好的作法。

    总结评估阶段，扎市运管站将进行专项工作总结，并结合活动开展情况，建立效能建设与优化发展环境问题的长效机制，重要岗位效能监察对象述职。

    2013年7月，扎兰屯市纪委监察局组织相关部门和人员对重要岗位监察对象进行测评。重要岗位监察对象测评分值低于80分或不满意率达10％的，取消岗位负责人、分管领导年度评先资格；重要岗位效能监察对象因违法违纪受到立案查处的，评估结果一律确定为不满意。

    这项工作分为动员部署、活动开展和总结评估阶段，历时一年。