通达公司在养、建工作分离后，公司对工程建设、管理工作、机械使用、后勤等方面进行调整和优化，实行内部切块管理、独立核算、自负盈亏、照章纳税、统一协调、报批方案、集中办理兑现的考核方法，较好地完善了经营责任制和目标管理责任制。为了进一步明确内部单位独立核算后的有关问题，统一结算及核算形式和标准，公司将更进一步完善内部管理制度。
   
    一是公司全员养老“五金”的缴纳。设备租赁人员实行效益工资考核发放的按“五金”总额50%由个人支付，公司承担50%。各项目部、实行独立核算的设备、信息、技术及后勤人员单位与个人缴纳的“五金”总额按照事业单位规定分别由所在内部单位与个人按比例承担。

    二是对工程建设大型设备调遣费用的摊销进行分解。对在建工程进场、退场、中途转场的稳定砂拌合站、沥青拌合站的转移调遣费，其拆卸、安装经费、耗材与配件等由原管理使用单位承担。所有设备调遣转移安全、协调、设施损坏、赔补偿等均由原管理使用单位负责并承担。

    三是工程设备维修保养及更新添置。为确保工程建机械完好和使用率，设备经营部随时跟踪检查抽查设备使用和维修保养状况，满足工程建设需要。公司根据工程建设任务和设备使用老化程度确定，需大修更新添置新设备的，公司将统一报批添置。如人为造成设备损坏的，谁违规谁赔偿并调离其工作岗位。