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商丘交运集团:驶入又好又快发展轨道
来源:商丘日报 王玉华 2011年6月8日7:26

    具有60余年历史的商丘交通运输集团有限公司一手抓深化改革谋求新的发展,一手抓关注民生保一方稳定,把这家历史遗留问题多、包袱沉重的“老字号”国有企业打造成经济发展快、社会声誉好的新的现代化企业集团公司,连续四年被市委、市政府评为经济效益先进单位,驶入又好又快发展轨道。2010年,该集团公司跻身中国道路运输企业纳税百强企业,被评为全国道路客运、货运一级企业,还被交通部定为重点联系企业。去年,该公司又被商丘市评为信访稳定先进单位,公司党委书记、董事长郭东方,总经理高大年同时荣获先进个人。

    商运集团公司成立于1948年,是由当年淮海战役支前队演变而来的国有企业。目前,该公司拥有从业人员1.4万人,下辖8大分公司和76个经济实体,由于公司历史悠久,加上家大业大,因而历史遗留问题比较多,包袱也比较沉重。为了公司的发展与稳定,历任领导班子做出了不懈努力,并取得了一定成效。2007年,公司党委书记、董事长郭东方,总经理高大年等新的领导班子上任后,从公司的实际情况出发,理出了深化改革谋发展、以人为本促和谐的工作思路,决心让这家老企业在改革开放的新征程中再谱新篇章,再铸新辉煌。

    商运集团公司是一家以货运和客运为主的交通运输企业。近年来,由于国家交通规费改革等政策的出台,油价攀升,交通运输市场出现了新的变化。在客运经营上,商运集团公司以往采取整体挂靠经营模式。这种被动的经营模式往往被个体车辆拖着走,甩客、倒客等现象时有发生,损坏了商运集团的企业形象,旅客投诉现象经常发生。为扭转这种状况,集团公司决定重握经营主导权,并在商(丘)虞(城)线路上作为试点。将所有个体车辆高价收回处理,然后投资1000多万元购置38辆新车,实行公车公营车辆改造,如今,在商虞线路上,发车准时,票价低廉统一,以往甩客、倒客的现象一去不复返了。集团公司不仅取得了较好的经济效益,更重新获得了良好的社会声誉,如今商丘至夏邑、商丘至郑州、商丘至南阳等跑的都是公营车辆。

    商运集团公司为重振货运市场雄风,遏止货运经营生产经营严重下滑局面,集团公司转变思维方式,将货运总公司一分为三,采取公平竞争、高额抵押的办法选拔货运公司经理。新的改革政策实施后,三家货运公司充分发挥自己的聪明才智,你追我赶,不甘落后,靠良好周到的服务和业务的拓展,使货运车辆规模超过原来的水平,取得了经济效益和社会效益双丰收。

    商运集团汽车工业公司所属各修理厂,创新理念,充分发挥技术优势,坚持“承包经营、切块搞活”的经营方式,取得了较好的业绩。经贸公司顾全大局,精心培育“兴运物业”等品牌,多措并举,拓宽了经营渠道。汽车销售公司抓住2010年经济复苏和国家扩大内需的机遇,充分发挥4S店的品牌优势,全年共销售车辆1600台,为我市汽车销售业注入了活力。建设工程公司精心设计、精心施工,省内第一个立体汽车站——商丘中心汽车站的竣工,夏邑、永城新城、宁陵汽车站和大众4S店等基础设施的相继建成并投入使用,为集团公司的快速发展打下了坚实的基础。

    在深化改革、搞好经营管理的同时,商运集团公司还把以人为本、关注民生放在突出位置。首先集团公司领导班子是个团结干事的集体。他们决策民主,管理科学,把经营管理与发展创新有机结合起来;把创造经济效益与职工待遇提高有机结合起来;把改革体制改变旧习与企业稳定有机结合起来。他们认为,保一方稳定,构建和谐家园不仅是改变公司形象的需要,更是公司发展壮大的需要。于是,他们从以人为本、关注民生入手,想方设法为职工多办实事、好事。

    为把这一工作抓到实处,公司成立了由集团公司主要领导牵头的信访稳定工作领导小组,党委成员对不稳定单位和个人实行分包负责。采取“四讲一明确”( 讲清国家政策、讲清企业性质、讲清企业困难、讲清国家法律,明确公司态度)的工作方法。党委主要领导定期接访,变上访为下访,随时了解、解决职工反映的问题。第一,成立了集团公司幸福家园委员会,把退休人员组织起来,集中学习,沟通思想,搭建维稳平台。该公司退休人员2000余人,历史遗留的问题多,养老金低,负担重。上访事件不断发生,由于幸福家园委员会的成立,疏通了离退休人员与在职在岗人员的交流渠道,及时把握思想动态,改变了过去的被动局面。第二,该企业共有军转干部64人,由于受社会大气候的影响,存在着不稳定因素,集团公司及时加强信访力量,针对军转干部反映的问题,把握政策,及时沟通,逐个进行认真解决,把问题消除在萌芽状态。2007年以来军转干部无一人上访。第三,针对职工反映出的工资、退休金低的问题,公司千方百计予以提高,本着改革成果惠及民生的原则,4年来使职工人均工资增加了590多元,离退休职工的的福利、遗属补助也有了较大提高。另外,职工股金分红也有较大提高。为构建和谐商运奠定了基础。第四,针对一些车辆经营中经营者出现的问题,本着实事求是的原则,实行因人制宜、一事一策的方法,认真解决经营中出现的矛盾问题,使这些经营者安心放心,达到稳定经营者队伍的目的。

    针对职工反映出的水电暖等问题,公司4年来累计投资600多万元,为家属院安装了暖气,改造了电路和供水设备,同时加大了对道路灯光、小区绿化硬化、健身器材、防盗监控的投入,让职工尽可能多地享受福利待遇。

    为了让考上大学的职工子弟都能如愿上学,公司坚持开展“金秋助学”工程,多年来资助考上大学的职工子女300多名,累计发放助学金150多万元。

    为使职工们感受到“家”的温暖,公司还规定,凡是生病住院的职工,公司领导一律前往看望,做到“四必访”,把温暖送到职工心中。

    商运集团公司 真心实意关注民生的举动赢得了职工们广泛的赞誉,风正气顺的氛围使职工们没有了怨气,干事创业的热情大增,公司发展的势头良好。去年腊月二十九,王艳芳等几名职工代表将一封情真意切的感谢信送到集团公司,表达对公司一心一意为职工着想的谢意。

(值班编辑:海东)
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