根据公司《管理（业务）骨干管理规定》工作要求，11月28日，高客分公司对6名管理（业务）骨干的德、能、勤、绩四个方面进行了年度工作业绩综合考评考核。

     综合考评考核的方法是：管理（业务）骨干按工作要求，结合2010年度德、能、勤、绩四个方面，总结自己一年来履行竞聘工作方案及全年工作任务完成情况，对自己2010年度德、能、勤、绩等方面进行自我评价，分别向分公司领导述职。

     高客分公司领导及机关有关部室负责人根据管理（业务）骨干的述职，结合平时工作实际，对管理（业务）骨干全年工作情况，分别进行点评和评议，在肯定成绩的同时，对他们每一个人在全年工作中的优点给予积极的评价，对他们在2010年的工作中存在的不足之处和今后应努力的方向提出了中肯的意见，并根据管理（业务）骨干2010年竞聘方案及分公司科（室、队）负责人工作责任制，分公司将按2010年度管理（业务）骨干工作责任制，兑现全年工作目标奖罚措施。

     公司机关相关部室负责人参加了高客分公司管理（业务）骨干考核工作，并对每一位管理（业务）骨干工作长处及今后工作努力方向，写出书面评语。

     高客分公司2010年管理（业务）骨干年度工作业绩考评工作，严肃认真，在肯定成绩的同时，对每一位骨干成员工作中存在问题和不足之处，提出了中肯的改进意见，对2011度工作提出了新的要求，考评工作达到批评和自我批评，促进工作，增强团结的工作目的。