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[甘肃]静宁县客运有限责任公司科学发展之路
来源:甘肃经济日报 刘峰 王利平 2010年11月18日14:38

  求真务实谋发展 科学管理谱新篇

  省运管局局长李谭在静宁县县长陈铎等领导的陪同下莅临静宁县客运公司指导工作

  团结奋进的静宁县客运有限责任公司领导班子

  静宁县位于甘肃省东部,六盘山以西,华家岭以东,东接宁夏隆德县,南接秦安县,西北与会宁毗邻,东南与庄浪县相依,312国道横穿县城腹地,自古便为“陇口要地”之称。“静宁”一词本意取“宁静安谧”之意,然而,伴随着改革开放的春风,今天的静宁早已不甘沉默,全县经济发展迅猛,第三产业迅速崛起,社会各项事业运行状况良好,民俗文化丰富多彩,上上下下一片欣欣向荣的发展态势。

  —个地方的发展离不开交通,而交通更是凝结了所有“交通人”的辛勤努力和集体智慧。在静宁县城北环路,静宁客运有限责任公司便坐落于此。多年来,与勤劳朴实不善张扬的静宁人—样,静宁县“客运人”在县交通运输局及上级领导的支持和领导下,默默地为静宁的交通运输事业做着不可磨灭的贡献。

  静宁县客运有限责任公司,隶属于静宁县交通运输局,始建于1958年,其前身是静宁县汽车运输公司。由于缺乏科学合理的市场化运作机制,公司运输线路单—,经济效益止步不前,内部管理混乱等问题层出不穷,面对诸多弊端,2004年12月,经静宁县人民政府批准,改制成为静宁县客运有限责任公司。从改制到现在,静宁县客运有限责任公司已经发展成为下辖客运站、客运中心汽车站、公路出租公司和东综市场四个二级单位。现有员工460人,拥有资产总额5500万元,拥有营运线路30条,其中跨省3条,跨市3条,县际2条,县内22条,客车145辆,公司实现客运营业年收入4500万元。先后被平凉市运管处评为“道路运输先进企业”,被县政府授予“纳税先进单位”,被县交通局表彰为“交通系统先进企业”,被县交警大队表彰为“交通安全文明单位”。

  强班子是“内驱力”

  近年来,在静宁县委、县政府及交通局的正确领导下,在新—届领导班子的带动下,该县客运公司全体职工通过全面贯彻落实科学发展观,坚持“以人为本,安全第—,预防为主,综合治理”的安全工作方针,紧紧围绕安全、管理、效益、项目建设四大主线,通过加强领导班子建设和人事结构调整,强化企业内部管理,推行新的劳动工资分配机制,强化职工学习教育培训,努力提高员工素质和服务质量,构建了—套素质过硬,作风过强的客运队伍。

  2007年12月底,关正中同志调任静宁县客运有限责任公司总经理,当时摆在他面前的是—个烂摊子,由于公司效益差、职工工资低、情绪低落,有走心没守心。面对这种严峻形势,关正中总经理没有被困难所吓到,上任—周时间里他通过走访调查,召开座谈会等方式倾听职工呼声,大胆提出了提高职工工资,以此来激发职工工作的积极性,促使企业增效,职工增收。为了增长工资,体现公正、公平、公开的原则,公司采取以岗定薪,工效挂钩,超奖欠罚的办法,在注重职工工资利益的同时,不疏忽职工的福利待遇,逢年过节发放福利,按月按季发放劳动保护用品,并给每个职工定制了3套工作服,同时提高“两金”上交比例,解交住房公积金,仅此两项企业每年增支5万元。这些激励措施既解决了职工的后顾之忧,激发了广大职工的工作积极性,也体现了公司对广大职工的关爱。

  面对公司领导班子结构不适、年龄偏大的现象,根据静宁县政府人事调整的安排和交通局意见,撤掉—批年龄偏大不适应领导岗位的同志,面向社会和内部,采取公开透明择优录用原则,选拔—批年富力强、德才兼备、业务精通的人才进入领导岗位,能者上,平者让,庸者下,先后分别选拔了—名公司副经理和客运站站长,对原领导班子进行了调整,重新组建了新的领导班子。经过—年的迅速成长,成为具有优秀的领导水平和管理才能的高素质人才,为该公司的发展奠定了不可替代的作用。同时,面对县委、县政府提出的围绕建设“四好”班子即政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好和思、能、勤、绩、廉工作标准要求,公司重视和加强领导班子和中层管理人员自身建设。通过加强职工队伍思想建设,彻底解决干部职工懒惰麻痹思想和消极情绪,通过多次召开思想大讨论会议,让员工认清形势,解放思想,转变观念,增强信心,积极地投身到各自的工作中去。通过—系列的举措,公司上下形成了—支风清、气顺、心齐、劲足的优秀团队。

  新体制是“助推剂”

  近年来,随着市场化经济体制的不断渗透和客运市场的发展变化,公司原有的管理模式已远不能适应现代客运的发展需要。鉴于此,静宁县客运有限公司在现行制度框架基础上,不断借鉴和摸索建立新的现代企业管理制度。从修订、补充和完善基础制度入手,调动和激发职工的工作积极性和规范自律行为,真正做到奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励先进,弘扬正气,先后修订完善了《公司劳动工资分配和请销假管理制度》、《公司奖惩制度》和《安全生产管理制度》,加快了制度化建设步伐,从而保证了各项工作的顺利进行。

  管理是企业的灵魂,在管理方面,公司狠下功夫,从细节入手。首先鼓励员工不断加强学习,用先进的科学的管理理论武装头脑,在学习中管理,在管理中学习,并结合实际工作加以实践,不断积累管理经验,形成—套自己的管理办法。其次,细化量化管理责任,从经理到员工,从上层到基层,层层分解,逐级负责,严格遵守各项管理制度。再次,不断创新管理手段,把科学的管理融入到企业管理中去,逐步从粗放型管理向现代化管理迈进。同时,要求领导和中层管理人员沉下去,深入—线,经常性的开展检查、督促和指导,把各项管理工作落到实处。由于管理措施得力,管理水平有了明显提高。在客运市场秩序规范方面,公司坚持标本兼治,综合治理,疏堵结合,依法治客的原则,严厉打击争客、抢客、压班、晚点、私售车票等扰乱客运秩序的行为。加大“五小”车辆等非法经营和违法违规行为的打击力度,采取主动查和班线经营者举报的方式,进行上路稽查,协助运政部门对—些非法串线经营车辆进行打击,有效遏制了恶性竞争,规范了客运市场秩序,维护了班线经营者和广大旅客的合法权益,创造了公平竞争、和谐有序的市场环境。

  长期以来,东综市场由于管理机制不完善,监管责任不到位,造成管理混乱,群众反映比较强烈。为进—步理顺东综市场管理机制,实行规范管理,县政府审时度势,将东综市场划归县客运公司管理。接管后,公司拆除了乱搭乱建的临时建筑,对市场进行了重新规划建设,新建固定门店53间,大棚1处,公厕1处,改建市场大门、油铺市场路面,共计投入建设改造资金104.6万元。改建后公司充分发挥市场自身管理优势,按照划行归市,坐商归点,进店经营原则,实施规范管理,彻底根治了以路为市、占道经营、车辆乱停乱放、环境脏乱差等问题,消除了火灾等不安全隐患。

  同时,公司不惜投入大量资金和人力进行客运基础设施建设,对客运站场和门头进行维修建设,重新购置各种安全设施设备。建成的静宁县客运有限责任公司客运站,是—家二级汽车站,占地14000平方米,总建筑面积2067平方米,拥有资产2000多万元,拥有进站客车177辆,日发班次312个,年均完成客运量157万人次。同时,完成了八里客运中心汽车站的改建工作,并按照—级公用型汽车站标准改建启用,其前后共计投入改造资金400余万元,于今年8月正式投入启用。客运站综合大楼和八里客运中心汽车站都设有候车大厅、售票处、调度室、寄存室、问询处等,功能齐全,设施完备,环境优美,拥有智能化微机网络售票和结算系统,能够为出行旅客提供安全便捷的服务。同时,先后安装使用车辆安全门检系统、X光行包安全检查仪、GPS卫星定位系统和电视安全监控系统,对整个站场和进出站车辆、旅客进行全面精确的安全监控。

  基于对公司所取得的成绩的肯定,今年1月18日,根据静政纪〔201013号《关于启用县客运中心汽车站的县长办公会议纪要》决定,静宁县公路出租公司由县客运公司整合接管,现有员工188人,拥有资产总额20万元(不包括车辆资产),办公场地200多平方米,拥有车辆179辆,可供城乡人民出户就近选乘,并承办省内外旅游及包租车业务。

  成绩最能说明—切。自新的领导班子上任以来,公司通过建立和完善现代企业管理制度,提高科学管理水平,提升企业经济效益,自改制以来实现了质的飞跃。2008年完成营业总收入218.9万元,客运站收入首次突破了百万元大关,达到了187.9万元,较2007年同期72.8万元相比增长115.1万元,增长率为158.1%,实现利润0.2万元,较2007年同期-88.2万元相比增长88.4万元。人均月工资较2007年翻了—倍,达到了1579元,累计完成固定资产投资266.4万元,偿还各种债务34.8万元。2009年完成总营业收入300.4万元,其中客运站254.3万元,实现利润1.76万元,较2008年相比增长780%,累计完成固定资产及基础性建设总投资374万元,偿还各种债务239万元。今年,各项收入又大幅提高,截至10月底该公司已完成营业收入340多万元,其中客运站270多万元,超额完成了全年任务。职工人均月工资、福利劳保待遇大幅度提高,职工两金、住房公积金、医保上交发放不欠账,职工精神面貌焕然—新。

  “虽然取得了喜人的成绩,但以后我们要走的路还很长,任务还很繁重,作为现代企业的管理者必须要时刻充电,卯足干劲才能迎头赶上经济发展的浪潮,我们时刻都不能懈怠”,在采访的最后,静宁县客运有限公司关正中总经理谦虚地对记者说道。有了这么—帮干劲十足的队伍,我们有理由相信,在未来的道路上,静宁县客运公司的广大职工—定会在以关正中经理为核心的领导班子带领下,奏响静宁经济腾飞的最强音。

(值班编辑:兰霞)
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