近日，鸡西市召开了“三优”创建暨新农村建设推进会议，会议将交通秩序整治工作列为了全市“三优”创建工作“八大工程”之首，摆上了重要位置、列入了重要日程。市交通局党委结合会议精神，先后两次召开专题会议研究部署落实措施，并听取了运管处有关工作思路汇报，提出了具体要求。根据局党委指示精神，该处将做到“四个到位”，确保工作实效。

　　认识到位。开好三个会议，学习传达市、局有关指示精神，研究讨论具体实施措施，自上而下进一步统一思想、提高认识，把全处干部职工的思想和行动统一到全心全意抓落实上来，并初步研究确定了具体落实思路，组织班子成员于近日以分管战线为单位，结合“整顿作风”活动深入组织开展学习讨论，通过扎实有效的教育、查摆和整改措施，提高参战人员的责任感、使命感和自豪感，变让我干为我想干、我能干、能干好，切实提高队伍的执行力、创造力和凝聚力，力争在“创三优”活动中走在全市前列。

　　组织到位。在本次综合整治工作的组织上，要全员参战，把此项工作作为当前的首要任务，并采取正三角形组织形式，即在纵向上，处长和书记为第一层级，作为整个工作的总指挥；第二层级为班子成员，作为具体工作任务的分指挥；第三层级为各项任务的基层落实机构和人员，是具体工作的执行者。在横向上，各层级之间既有分工、又有协作，工作任务既相对独立、又相互交叉，对重点难点工作，由处长、书记组织合力攻坚，力争通过合理的人员布局，为各项任务的顺利实施提供坚实的组织保障。

　　责任到位。由各分指挥负责，进一步细化《交通客运综合整治工作实施细则》，将细则中确定的5类18项工作任务逐一明确具体责任单位和人员、主要方法措施及完成时限，简单讲就是每项工作谁来干、怎么干、什么时间干完。如整治经营秩序，由分指挥具体确定措施和人员分工，哪个站(队)管哪条街、哪个线、哪片区、哪个点，哪个人负责哪个时段，采取什么监管方式，什么时间达到什么标准等，力求用严谨细致的工作态度和方法，促进整体工作取得实效。

　　措施到位。进一步调整完善“标督评”考核工作，由总支和工会牵头负责，以本次综合整治工作为主要内容，重新制定“标督评”考核细则，按时限要求进行考核，结果作为年度“标督评”考核的重要组成部分。建立“巡管督”工作机制，制定具体工作任务考核标准，局党委班子、运管处、客运站、综合执法队分别成立6个巡视督查组，每日对工作落实情况进行巡查，巡查结果每日一汇总，由局纪检委进行督办。建立日报工作制度，运管处各基层单位每日将本日工作进展情况和明日工作安排报处办公室，由处办公室汇总后报局主要领导和主管领导，及时掌握工作进度，调整工作思路。