今年以来，云县公安局交警大队以规范执法、深化服务为切入点，建立和完善工作机制，积极推进“三基”工程建设向纵深发展，取得了明显成效。

民警座谈会

　　一是建立完善的预警提示机制。大队始终坚持以预警提示机制来规范民警的言行，先后多次召开大队领导办公会和民警座谈会，对队伍中存在的问题进行分析研究，并采取自查与互查相结合、座谈讨论与相互谈心相结合等方式，在查摆共性问题的基础上，重点围绕是否养“黑车”、是否驾驶无牌假牌车、是否为运输业户充当保护伞、是否为违章者说情、是否违反“五条禁令”等方面的问题进行了摆查、剖析、整改，层层签订了“严格公正执法、杜绝违纪行为”承诺书和“落实纪律作风整顿会议精神”保证书。在民警日常的执勤执法中，大队严格落实检查考核制度，发现、梳理、排查队伍中存在的突出问题，针对一些违法违纪苗头，及时发出预警提示，提出建设性的意见和建议，注重抓好队伍的教育和管理。通过预警提示，切实把“真抓、早抓、主动抓”的要求落实到位，努力做到问题早发现、早掌握、早解决，把一些苗头性、倾向性的问题消除在萌芽状态。

      
考核小组会议

　　二是建立完善的谈心交流机制。云县大队领导通过定期交流、定时走访、组织谈话等多种形式，加强与民警的思想沟通，掌握民警的思想动态，做到“知其想，明其心，晓其难”，及时开展思想政治工作。在谈心交流中，坚持“五个必谈”：表现突出的必谈，表现滞后的必谈，生活遇到挫折的必谈，家庭遇到困难的必谈，闹无原则纠纷的必谈。大队领导在与民警的谈心中，在肯定民警工作的同时，善意地指出缺点和错误，并真诚地提出希望和要求，既强化了民警对“严格执法与热情服务”的理解和实践，又化解了民警的心理“疙瘩”，提高了工作积极性。
　　　　  
    三是建立完善教育培训机制。大队围绕政治练兵、法制练兵、业务练兵、技能练兵的要求，建立规范化的教育训练机制。在执法为民教育活动中，通过学习动员、查摆剖析、落实整改等过程，组织民警进行“想干事、会干事、干成事、不出事”等方面的大讨论，使民警充分认识为谁执法，为谁服务，如何服务的问题。在大练兵活动中，认真搞好各项训练和教育。大队把学习贯彻《中华人民共和国道路交通安全法》、《云南省道路交通安全条例》及相关的程序规定，作为抓基层、打基础、苦练基本功的一项基本内容来抓，组织全体民警系统的学习，并通过集中组织学习、举办培训班、观看教学片、进行考核测试以及释疑解惑等多种形式，广泛开展学习培训和研讨交流，对操作性、协作性较强的工作组织模拟现场演练，帮助民警加深理解，使全大队民警在实际工作中能够熟练运用和正确执行，为依法执法、文明执法提供素质保障。今年以来，组织开展各类培训班7场次，累计培训人员200余人次。

走访人大代表

       
    四是建立完善的考核奖惩机制。大队紧紧围绕“抓班子带队伍，带队伍促业务”的工作思路，结合工作特点，不断健全和完善科学合理、规范有序而又行之有效的考核奖惩办法，将队伍建设与业务工作、班子成员与一般民警同考核、同评比。大队调整了考核小组，抽调专人组成考核班子，确保考核工作机制和奖惩制度的贯彻实施。在考核中坚持统一标准，每日检查、每周排序、按月公布，确保规范运作，客观公正，奖惩到位，真正发挥考核对队伍建设和各项业务工作的杠杆调节和促进作用。

　　五是建立完善的监督制约机制。为促进队伍的健康稳定发展，保证执法的严格公正，大队在强化教育管理的同时，进一步健全监督制约机制。在内部，采取警务公开、执法检查、责任追究等，实施监督制约；在外部，采取走访人大代表、政协委员、警风警纪监督员、民警家属，邀请上门座谈，设立意见箱、举报电话，落实信访投诉接待制度等方法，实施监督制约，使队伍和执法工作全面置于社会的民主监督之下。

      
民警健康检查

　　六是建立完善的从优待警机制。开展了“知警情、解警忧、暖警心”活动，把关心民警疾苦的着力点放在为民警解决实际困难、办实事上，做好立功受奖民警外出考察、民警生病慰问、民警家属下岗调查等工作，解决好民警的后顾之忧。同时，不断加强警营文化建设，结合中心工作，开展知识竞赛、技能比武、有奖征文、体育比赛等文体活动，促进民警身心健康和全面发展，增强队伍的凝聚力。

      
民警篮球赛