近日,郑州黄河工程有限公司召开了11月份总经理办公会,研究部署年内公司各项重点项目的落实。提出要对照年初各项工作目标,查找差距,一着不让,确保全面完成各项工作任务的总体要求,具体抓好六个方面的重点工作。
一是全力以赴抓好经营工作,不折不扣完成好07年的经济收入任务,做好08年的收入预测工作;
二是完善项目管理,继续抓好施工生产,重点突出质量、进度、效益、安全,管好算好干好在建工程,力争在新的施工领域有更大突破;
三是广开信息渠道,加大工程开发力度,做好年内投标工作,努力为2008年做好项目储备;
四是各部门对照年初工作目标和考核要求,寻找差距,确保完成全年工作任务;
五是在做好2007年工作收尾的同时,全面总结2007年工作的经验和教训,努力谋划好2008年工作重点。
六是坚持以党的十七大精神为指导,以发展为第一要务,以市场引导企业发展,促进企业各项管理和谐共进。
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