安全生产管理始终是一项长期而艰巨的工作，扎实开展隐患排查、踏实做好安全检查，只有把各项基础工作进行固化，形成固化做事的方法和程序，上下一体，同步推进，才能形成企业安全管理的综合能力。

近年来，丹东市公共交通集团有限责任公司（以下简称丹东公交集团）在安全管理上注重源头管理，以持续开展隐患专项整治为重点，有效防范各类事故、坚决遏制较大以上事故为目标，创新安全监管方式方法，健全完善安全生产责任体系，扎实推进隐患排查整治行动，着力提升依法治安能力和安全保障水平，大力夯实安全管理工作，持续推进公交集团安全管理高质量发展。

一、加强组织领导，建立健全安全生产责任体系

丹东公交集团公司高度重视安全生产工作，成立以主要负责人担任安全生产委员会主任、分管副总经理以及其他班子成员担任副主任，安全保卫部为安全生产委员会办公室，负责统筹安全生产各项工作的开展及落实。对安全工作实行网格化管理，明确各网格工作职责，横向到边、纵向到底，层层压实责任，保证各项安全生产工作落实、落深、落细。同时，丹东公交集团坚持“党委、经理办公会议安”工作机制，每次党委会和经理办公会上，第一项就是研究部署近期安全生产工作、传达上级有关安全生产要求、播放国内较大以上安全生产事故影像资料和公司内部典型事故视频，通过对“身边人身边事”进行深刻剖析，增强安全生产事故管控能力，为持续推进全员安全生产责任、齐抓共管的良好局面提供强有力的措施。

二、坚持宣传引导，减少驾驶员心理压力

近年来，国内其他省市均出现因公交驾驶员问题，导致车辆失控，造成人员伤亡和财产损失。丹东公交集团注重心理疏导，针对驾驶员日常运营中存在的道路拥堵、通行条件复杂、家庭矛盾、贷款等因素错综交织造成严重的心理压力，每年定期开展驾驶员心理健康教育，通过典型案例，让驾驶员了解情绪管理失当的后果，学会正确进行自我疏导和压力缓解的情绪管理方法，以充沛的体力、饱满积极的精神状态投入到工作中。

三、着力风险管控，强化安全教育培训

丹东公交集团对驾驶员实行分类管理、分类教育。根据公交车辆驾驶员性格、驾驶习惯、家庭环境和服务投诉等情况进行梳理，划分四大类，一类为重点人群，即性格急躁、易发怒、近期发生事故的驾驶员；二类为关注人群，即近期思想有变动、有轻微违纪现象或有事故苗头的驾驶员；三类为普通人群，即一般驾驶员；四类为替班驾驶员。对各类驾驶员开展不同频次的教育培训，对于一定时期内表现良好的驾驶员，及时动态调整分类，切实让驾驶员感受到安全生产管理不是硬性死板，而是过多于人文关怀。

四、工作日报，彰显安全工作“透明化”管理

丹东公交集团对每日安全生产情况，以及驾驶员分类调整、当日事故和累计事故情况、无事故时间等信息，无论节假日、工作日，均实行日报制度，将当日实际发生情况以报表形式予以公示，用“透明化”的信息，倒逼各单位时时抓安全、处处强管理。

通过“人防+技防”等有效措施，在当前交通运输事业的不断发展下，丹东公交集团采取思想意识的提升、积极的学习、管理的完善等举措，不断完善、优化安全管理，保障城市公交长远、可持续发展。