2018年8月16日至17日，智慧货运中心和沃尔玛中国联合组织了一次智慧车管经理培训。此次培训为中国绿色货运行动项下的一个活动，由能源基金会中国提供支持。 服务于沃尔玛供应链的17 家道路运输企业的29位车队和项目管理人员参加了为期两天的培训课程。

　　

　　沃尔玛供应链高级副总裁Ryan MacDaniel、国际部运输高级总监Jason Himmer和 Conrald Miller 出席了这次培训并做了开场发言。Ryan强调了中国市场在沃尔玛全球业务布局的重要作用，分享了沃尔玛继续投资中国供应链的计划，并重申运输的运力、服务和成本三原则。燃油成本是运输中的重要成本，据统计在过去一年，油价有上涨趋势 造成了供应链领域的成本上升。

    沃尔玛需要跟运输供应商一起来降低油价上涨带来的影响。作为公司的核心竞争力之一，沃尔玛供应链在中国一直致力于将国际领先的供应链管理体系与本土优势资源相结合。



    我们的团队致力于打造一个高效的物流网络和供应链体系，先后推出过“共享卡车”、“进仓物流”等成功实践。我们也关注打造良好的商业环境，不断为供应链的发展开辟新思路。Ryan期待与合作伙伴携手发展，实现可持续发展。

 

    沃尔玛中国供应链运输高级总监房鼎容，强调了新挑战下沃尔玛和运输服务供应商一起合作提高效率的决心。并鼓励行业上下游，齐心协力运用新技术，在坚持按时和安全提供服务的同时，关注提高燃油效率，从而抑制成本上升，推广降本增效、节能高效的运营模式。

　　智慧货运中心王波勇主任介绍了智慧货运中心和智慧车管经理培训，智慧货运中心和大型跨国企业一起，提升供应链的运营效率，同时实现企业经济效益和社会责任。

    此外，能源基金会项目官员赵芮介绍了中国绿色货运行动和能源基金会的工作。

    深圳市新能车辆应用推广中心主任谢海明做了《新能源电动货车在城市配送领域的应用》的主题报告。





    报告以推进绿色货运和智慧货运为核心，系统阐述了通过系统化、智能化的卡车管理和新能源技术和管理措施应用，提升运输效率， 进一步实现货运的绿色可持续发展。

　　

　　随后的培训中，培训师葛老师和学员一起，对智慧车管经理培训主体内容燃料管理、驾驶员技能管理、燃料与车辆的配置和维护、绩效监测和新技术推广五个模块仔细做了研讨。针对如何就燃料、人员、车辆等方面制定智慧管理行动计划，如何通过绩效监测手段实现管理过程优化进行讲解和讨论，同时针对相关案例进行分析。

    培训还对车载系统、绿色低阻轮胎技术等新技术进行介绍分析，并在安全驾驶方面也进行了重点阐述。智慧车管经理培训在多层次提高学员能力，包括：评估车队运营管理中影响油耗和效率的因素，学习并采用最新的降本、节油的最佳案例，汲取国内外专业化车队的管理经验，为企业车队制定车队管理和节省燃油和成本的综合行动计划。

　　

　　本次智慧车管经理培训一方面旨在分享影响货运行业的政策和法规趋势、探讨行业发展道路、介绍创新性高效技术、应用和解决方案。另一方面，培训帮助道路运输企业的车管经理成为车队的高效运营和降本增效和节油专家，接受培训后的车管经理将有能力不断找出和采用提高车队燃油和运营效率的方法，通过实施优化车队组织管理和采用绿色高效技术等最佳实践，为持续性节能增效，降低企业运营成本，降低二氧化碳排放方面做出贡献。

　　

　　本次培训得到了沃尔玛供应链管理层和参会运输企业的充分认可，大家普遍认为车管经理培训是促使绿色技术和管理手段规模化推广的有效结合点。