春节过后，郑州黄河工程有限公司以“聚焦市场话发展，强化管理促提升”为主题召开2017年职工大会。开年从市场开发、项目管理中存在问题与困难谈起，围绕“规范管理，加快发展”为新一年工作的起步鼓劲加油。

　　一是加大工程承揽，不断拓展发展空间。以“立足省内、拓展省外”为方向，充分发挥自身优势，努力在开拓市场方面实现新突破;统筹协调技术力量，继续抓住黄河下游防洪工程招投标机会，确保“十三五”工程建设项目可持续发展;密切关注建设市场新动态，充分利用办事处和分公司的社会资源，靠大联强，在规避市场风险的同时多承揽外部工程项目。

　　二是规范项目建设，不断提高发展质量。充分发挥技术优势，认真做好在建项目的施工管理，为项目续作打好基础;强化工程项目督察，每月定期对在建工程施工进度、工程质量、工程安全等方面进行督促检查，确保工程施工顺利开展;加强外派施工人员的管理，使工程施工开展情况与外派人员的施工补助挂钩，不断提高发展质量。

　　三是完善工作制度，不断厚植发展优势。坚持从制度保障和文化引领两方面入手，探索建立激励关怀和约束问责的长效工作机制，严格绩效考核，切实抓好制度落实，以制度管人管事;加强企业文化建设，不断推进文化创新，丰富活动载体，参照市局“学讲论谈行”模式开展业务交流活动，有效引导职工积极参与学习型企业建设，为公司发展树好品牌形象。

　　四是夯实安全生产，不断提升发展本质。认真落实安全生产各项制度，加大隐患排查和整改力度，夯实安全生产基础，确保安全生产无事故;全力做好安全生产标准化申报工作， 确保顺利达标。

　　2017年站在新的起点，该公司将带领干部工勠力同心，铿锵前行，聚焦总目标，撸起袖子真干、实干，干出新的成效。始终以经济建设为中心，把坚持发展作为第一要务，坚定不移抓市场开发，不遗余力抓项目推进，注重质量效益，强化内部管理，不断推动各项工作实现新提升。