为严格落实支队《关于进一步规范支队聘用人员绩效考核工作的通知》的相关要求，自2017年1月份起，淮安交警高速一大队严格实施评优评劣、奖优罚劣，注重以新考核办法为抓手，狠抓五个环节，进一步加强辅警队伍管理工作，提升辅警队伍整体素质，推动工作效率提升。

　　一、狠抓奖惩环节，促进履职尽责。一方面，加强日常工作管理，强调工作纪律，对辅警上下班、参加会议、培训、学习等情况进行严格登记，严格请销假制度，坚决杜绝迟到早退、擅离岗位，杜绝工作时间从事无关事务。另一方面，通过“比、学、赶、帮、超”，不断激发辅警的工作积极性。同时，大队将辅警考核结果实行月通报制。对考核中对表现好的辅警，在按照支队考核办法予以归档“优秀”外，大队适当奖励。对发现违反考核办法规定者，扣除相应分值，并归档为“其他”。据统计，一月份，根据大队已对违反考核规定辅警进行扣分5人次，并予以公示通报。

　　二、狠抓学习环节，促进作风养成。一方面，大队召开全体辅警会议，对照《淮安市公安局交警支队聘用人员使用管理办法》，落实辅警学习制度，加强法律法规、勤务规范学习;另一方面，大队将辅警队伍管理工作具体化、正规化，进一步明确辅警的职责范围、工作细则、日常行为、执勤纪律、着装规定、请销假制度、作息制度、活动准则等规定，使辅警时时处处对照办法规定，约束自己言行，彻底杜绝“冷、硬、横、推、拖”等不良作风，促进辅警的作风养成。

　　三、狠抓监管环节，严格考核通报。大队实行民警与跟班辅警捆绑式考核，民警对所带辅警负责，负责对其所带辅警日常监管和思想教育，发现情况及时向中队报告，中队在民警考核的基础上，开展查勤查岗，并每周召开队务会进行通报点评;大队带班领导坚持每天查勤查岗，及时将查岗情况通过微信平台发送到大队民警、辅警工作群中，每周将查岗情况梳理汇总张贴大队公示板上进行公示。每月汇总至《交警支队高速一大队辅警绩效考核表》中，并上报支队。

　　四、狠抓培训环节，提高辅警能力。大队结合本辖区工作实际，坚持把辅警培训工作作为日常考核之一。针对一些辅警在工作中表现出来的用语不规范、举止不文明、疏导交通重点不明确、站位不合理、与民警配合不密切等问题，坚持每周确定一个培训专题，利用业余时间，围绕专题采取“短、平、快”的形式，组织辅警学习业务知识，强化辅警规范执勤习惯，切实做到辅警管理中“缺什么、练什么”。同时，把辅警的执勤风貌、着装规范、职责界限，以及相关礼仪要求纳入培训范围。

　　五、狠抓沟通环节，掌握思想脉络。针对辅警队伍在工作角色、性质、定位等方面与正式民警存在的区别，以及或多或少对辅警思想上产生的影响，大队建立辅警人员管理现状分析机制，大、中队领导不定期与辅警谈心谈话，听取他们的心声，及时掌握其日常思想状况、八小时以外动态和家庭生活情况，对家中有困难的辅警积极予以帮助，为他们解除后顾之忧;发现不稳定因素，对重点对象加大谈心力度，及时将不稳定因素消除在萌芽状态，真正做到对辅警从政治上关心、人格上尊重、工作上爱护，增强其职业归属感。