创新工作方法，探索新的安全管理模式，是推进道路运输业又好又快发展的关键。道路运输管理需要赋予新的思路、新的内涵和新的活力，以提高运输保障能力，促进行业安全形势稳定。

　　一、创新思路促规范

　　今年以来，交通运输部、公安部、国家安全生产监督管理总局联合部署了“道路运输平安年”活动。根据活动总体安排，结合我县道路运输市场实际，县运管局进一步细化分工，创新安全监管模式，抽调交通运输局安监、运管、通信中心、修理厂等股室负责人，组成了9个安全隐患排查整治小组。由于货运企业多、散、小，工作人员少等情况，仅凭一个股室管理难度较大，货运成立了6个小组，客运、维修、驾培各成立1个小组，按照企业分布情况，进一步划分区域，明确业户，集中精力、集中时间，深入运输企业开展督导检查，推进运输企业安全生产主体责任落实，推动活动各项工作的深入开展。

　　同时，按照“百日集中整治行动”12项检查内容，分别从安全管理制度、操作规程、安全责任制的建立健全，从业人员的安全教育培训，以及企业车辆动态监控管理等方面入手，逐条逐项，专题讨论，集思广益，详细制定并完善了运输企业各项规章制度和档案资料等内容的参考样本，由监管小组逐一督促企业结合各自实际，在参考样本的基础上，进一步推进、完善、健全档案资料，确保企业主体责任的有效落实。通过前期工作的开展，取得了良好的效果。

　　二、明确职责保安全

　　武陟县是个运输大县，车辆多、企业多、从业人员多。为了做好下步运输安全工作，增强道路运输安全生产保障能力，我局借鉴“道路运输平安年”活动中的经验和做法，进一步加以创新，勇于探索，引向深入，切实规范道路运输市场监管模式，挖掘干部职工潜力，形成全局上下一盘棋、拧成一股绳，确保道路运输工作目标落地完成。

　　按照中心工作和道路运输市场管理需要，通过征求意见建议，我局设置了九个市场管理组，分别是：客运管理组、货运管理组、维修管理组、驾培管理组、法制监督组、运政服务组、机关后勤保障组、机动组、企业转型升级组。同时，各组根据市场管理实际情况，先确定一个基础小组，再设置若干个市场管理小组，将人员进行重新分配，划分区域，明确业户。基础小组负责上传下达、政策宣贯，工作计划安排、协调，指导本部门工作，解决工作的困难和实际问题;市场管理小组负责市场监管，接受基础小组对工作的指导、协调和安排，及时汇报有关工作开展情况及各种文字材料的上报和相关报表的报送等。各小组按照道路运输管理机构部门职能和职责分工，进一步明确职责，落实责任，履行安全监管工作职责，保障道路运输安全。

　　三、相互配合两不误

　　一个部门工作完成的好坏，关键在于部门之间的配合协作。为了确保各组工作的有序推进，经研究决定，各市场管理组由其分管领导担任组长，各股室负责人担任副组长，并兼任下设基础小组的组长，成员由现有工作人员组成。基础小组和市场管理小组按照各自职能，各负其责，在做好各自工作的基础上，相互之间协作配合，加强沟通，形成工作合力，做到日常工作和市场监管工作两不误，形成组中有组，共同出力，共谋计策，共促工作的新格局，确保各项工作圆满完成。

　　时代在发展，形式在变化，发展思路不能一成不变。武陟县运管局将在工作中不断创新，在实践中认真检验，形成适应道路运输市场监管的模式，逐步适应新形势下道路运输工作的需要，以保障道路运输行业的安全和稳定，维护行业的良好秩序和形象。