3月31日上午，江西萍乡长运有限公司召开了2015年度工作总结暨2016年春运工作总结会。该司党政工领导，各部室、二级单位、子公司主要负责人以及先进个人代表参加了会议。大会由副总经理罗世胜主持。

　　会上，该司副总经理李尔首先总结了2016年春运工作，接着总经理助理邓勇总结了2016年春运安全工作，由于措施得力，春运期间没有发生重大安全责任事故，整个春运安全平稳有序。

　　随后，该司董事、副总经理李军在会上作了题为《为推进企业转型升级作出不懈努力》的行政工作报告。报告全面总结了2015年工作情况，并对2016年工作进行了部署和安排，确立了2016年经营目标、发展思路及重点工作：一是稳定现有资源、班线，盘活闲置或效益不高的资源，确保存量收入;二是发展新项目、新业务、新班线，培育新的经济增长点;三是积极争取政府、相关部门及总部政策支持，改善公司外部环境;四是抓好团队建设提升执行力，加强基础管理，完善内部机制流程，提高效率，防范并降低风险。

　　会议期间，该司党委副书记顾洪琦在会上代表公司党政工宣读了表彰决定。大会根据议程安排对评选产生的2015年度先进单位3个，安全生产先进单位3个，先进(生产)工作者49名，工会积极分子14名等先进单位和个人进行了表彰。大会号召广大员工以先进为榜样，实事求是，脚踏实地，牢固树立全局观念和意识，努力工作，为全面推进企业转型升级作出不懈努力。

　　最后，该司董事长刘一凡作了重要讲话。他首先对被表彰的先进单位和先进个人表示祝贺，对公司2015年度所做的工作给予了充分肯定，同时借总结大会的机会组织大家学习了江西长运股份有限公司葛黎明董事长调研会的重要讲话，并对做好2016年工作提出了几点要求：一是公司上下要一盘棋，统一思想认识，学习先进，坚定信心，敢担当重实干，讲规矩守纪律，坚持创新驱动，促进转型发展。二是咬定经营目标不放松，以强烈的责任心、使命感和锐意进取的精神，努力营造有利于公司发展的良好氛围。三是要高度重视安全生产，始终把安全工作放在首位，做到常抓不懈，警钟长鸣。四是强化企业内部管理，通过精细化管理，严格控制经营成本和管理成本，进一步完善内控制度建设，提高内控管理水平，防范经营管理风险，挖掘内部潜力，开源节流。五是加强企业文化建设，充分发挥党组织和工会的作用，通过强化企业文化建设和社会主义精神文明建设的有机融合，凝心聚力，正确处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系。