12月2日上午，亨运万顺达公司召开2017年工作思路研讨会。会上，公司各部门负责人都汇报了2017年工作思路、目标任务确定的基本原则和初步考虑。

　　公司总经理黄永生认真听取大家的意见，不时给大家出题目、提要求、交任务。他强调，2016年即将过去，大家要对照2016年目标任务，看看目标完成了多少，差距还有多大，看哪些任务完成了，哪些没有完成，要确保圆满完成全年目标任务。2017年即将到来，我们必须理清思路、做好计划、拿出措施，综合大家的思路和意见，2017年整体工作思路就是“强基础、抓特色、保稳定、创效益”，具体要突出九个字：安全工作要突出“实”字、服务工作突出“真”字、培训工作突出“新”字、财务工作突出“细”字、路面督查工作突出“全”字、业务管理工作突出“转”字、人力资源工作突出“优”字、宣传工作突出“亮”字、班组工作突出“沉”字。

　　最后，黄总强调，既然明确了2017年工作的思路，就要进一步细化实化工作举措，确定2017年各项目标任务，而且要制定有一定压力的目标任务，使公司2017年的各项工作，再上一个台阶。