为提高公路职工服务能力，以良好的工作作风建好养好公路，分宜公路分局立足自身实际，创新工作思路，紧紧围绕“为民务实清廉”的主题，以“抓整改、办实事、解难题、促发展”为立足点，采取“六个破解”有效措施，切实解决干部职工思想、工作和作风等方面的突出问题，部门执行力大大提高，单位风貌焕然一新。

　　一、是健全制度破解无章可循。该局针对干部职工中存在上下班不按时、工作不积极、不主动、办事拖沓、效率低等不良现象，制定出台了《分局机关绩效考核办法》、《分局机关上班考勤办法》，进一步对干部职工工作纪律、工作态度以及工作效率作了明确的规定。

　　二、是值班考勤破解迟到早退。该局党总支委在机关设立绩效考核股负责考勤，签到和签走时间为十分钟，十分钟后签到表册由值班人员保管，避免补签现象。对于请假或因公出差的干部职工，必须提供分管领导签署的请假条或出差审批单。月底由效能股提供干部职工签到表册给分局长，对于无故不签到或迟到、早退的干部职工，按照《分局机关上班考勤办法》严格处理，并在全体机关干部职工会议上进行通报批评。

　　三、是督促检查破解签到离岗。针对部分机关人员签到后到其他办公室串岗闲聊、离开岗位外出或上网聊天、游戏等不良现象，该局每天派分管领导负责督查，定期或不定期到各机关办公室督查。对上班期间串岗或上网聊天的给予批评教育，对督查不在岗、外出未办理手续的机关人员，严格按照《分局绩效考核办法》对当事人进行考核和处罚。

　　四、是“双考双评”破解办事不力。该局出台了《分宜公路分局首问责任制》和《机关工作人员办事责任追究制》等，建立了局机关各股室工作计划和月度考核工作机制，对干部职工的平时工作进行动态跟踪考核，对办事拖拉、不讲效率、敷衍塞责、推诿扯皮的将记录在案。对动态考核评分、年终工作实绩和测评成绩相加低于60分的，年终考核将评为“不称职”或“不合格”等次。

　　五、是责任追究破解首问责任。该局办事实行首问负责制、一次性告知制。该局在管养的公路和机关大院内向外公布了作风建设监督电话，对服务对象和前来办事的人员不管不问、不理不睬，态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明、作风粗暴和借机诈财、因公谋私的，如有举报一经查实，将按照有关规定严格追究当事人责任，绝不姑息迁就。

　　六、是一套纪律破解会纪会风。为了进一步维护会议秩序、提升会议质量，该局明确了会议考勤和会议纪律制度。对无故缺席、迟到、早退和做其他事务影响会议的机关干部职工、职工，严格兑现考核和经济处罚。