一是抓队伍，促转型。该局进一步规范干部职工学习教育机制，全面开展运管文化建设，不断提升运管队伍的政治理论素养，掌握精湛的业务技能;深化“管理即服务”的工作理念，提升服务水平，适应道路运输队伍转型发展的需要。

　　二是抓管理，保安全。该局进一步健立健全安全生产监管机制，层层落实安全生产责任制，健全安全监管制度，搭建好安全教育平台，夯实安全生产基础台帐，确保安全生产经费足额投入，做到安全生产企业主体责任和行业管理部门监管责任的双落实，创建“安全、和谐、畅通”的道路运输环境。

　　三是抓亮点，创业绩。该局进一步完善创业创新激励机制，鼓励干部职工创业创新，破除因循守旧的传统思想，想方设法变劣势为优势，变“短腿”为“长腿”，变被动为主动，加大投入，合力推进城乡客运、城乡物流、道路运输信息平台建设，力求在城乡客运一体化、城乡物流一体化、农村客运站场建管上有新的突破，不断创造出新的亮点。

　　四是抓文明，树新风。该局始终如一地把行业文明创建融入到松阳运管事业之中，不断丰富行业文明创建载体，把文明创建渗透到全县道路运输行业各个岗位各个环节之中，运用文明创建的软实力，陶冶全行业从业人员的情操，倾力打造文明服务行业。