为了稳固客运主业，拓展第三产业，景宁县长运公司提出全年的总体工作思路，多措并举，齐抓共管，致力实现活力提升、管理提升、服务提升、效益提升和形象提升的五大提升，为企业转型升级打下坚实基础。

　　一是健全四项机制，实现活力提升。公司将健全和完善人才、激励、绩效和约束四项机制，通过人才和激励机制发现、挖掘、培养和奖励人才;通过绩效机制和约束机制挖掘潜力，提高能力、工作效率，提升执行力，促进全员综合素质的全面提高，提升活力。

　　二是完善规章制度，实现管理提升。要继续健全和完善管理制度、用工制度和分配制度等管理制度，规范和强化内部管理，进一步推行制度化规范化标准化管理。要把党风廉政建设、平安综治、安全生产、信访等年度考核一票否决项列入全年主要工作来抓，尤其要始终把安全放在首位，切实落实安全主体责任，严格执行“一岗双职”，实现安全规范管理达标，全面提升管理水平，确保安全稳定。

　　三是继续优化服务，实现服务提升。公司始终把提高服务质量作为稳固客运主业基础来抓，既要尽最大努力为广大旅客提供完善的服务设施(设备)，更要竭诚为广大旅客做好主动热情、和蔼周到、熟练高效的服务工作，确保服务质量标准化。通过规范化管理、程序化流程、标准化服务，不断推行服务新举措，创新服务新方式，实现服务质量提升，为广大旅客提供安全、及时、经济、方便、舒适、文明的服务，稳固客运主业。

　　四是强化增产节支措施，实现效益提升。公司要求要坚持“勤俭办企、艰苦奋斗”的优良传统和作风，继续强化“增产节支”措施，全面开展形式多样的“增产节支”活动;大力弘扬“厉行节约、反对浪费”之精神，为公司效益提升而共同奋斗。要通过严格的成本和费用控制，实现效益提升;更要通过拓展产值和收入增长点，实现效益提升。

　　五是进一步凝心聚力，实现形象提升。公司将以党的群众路线教育实践活动为契机，围绕“稳主业、拓三产、夯基础”主题活动年工作主线，进一步统一全体员工思想，紧紧抓住当前的机遇;进一步凝聚全体职工的心力，形成强大合力，勇于面对各种挑战，为提高公司的经济效益和社会效益，实现形象提升作出积极贡献。