近年来，随着社会对安全生产的关注越来越高，上级对安全工作的要求越来越严，企业的安全基础管理难度越来越大。因此，构建一个完善的、可操作性强的、处置反应快的应急体系在道路运输行业的安全管理工作中显得尤为重要。为此，景宁县运管局遵循应急管理“五早”原则，结合实际和经验，全力打造景宁县道路运输行业应急处置体系。

　　“五早”，即：

　　信息早报告：全面实施安全“网格化”管理，将全行业的企业负责人和安全管理人员的姓名、所属单位、手机号码等一一采集，根据其行业特点、所担责任等以安全网络的方式加以明确，同时景宁运管局还设立专门安全联系人，在遇到应急情况时，企业要在第一时间报告运管局联系人，由联系人根据制度逐级上报;

　　苗头早预防：不断深入的研究分析道路行业的安全隐患原因，寻找各类易发生的安全隐患和行业不稳定源头，并密切关注各类隐患的状况，积极做好预防准备，一旦出现有隐患发生的苗头，立即采取有效措施予以处置，杜绝隐患向难以收拾的态势发展;

　　隐患早排查：建立完善隐患排查制度，根据分析出来的常见隐患和易不稳定因素，开展针对性的隐患排查活动，对特殊时期、重点时段，如：各大节假日时期、特殊天气来临等，采取提早部署、提早检查等方式，做到工作部署有针对性，安全检查有前瞻性;

　　矛盾早化解：对检查出来的安全隐患或者矛盾焦点，要组织人员进行仔细地分析和研究，并且要会同企业认真查找原因，能立即整改的立即进行整改，不能当场化解的，要制定详细的应对方案和处理方法，并落实处理步骤和时间期限，并落实人员跟踪，避免隐患或矛盾因未及时化解而进一步恶化;

　　事件早处置：在遇到突发性事件时，要根据上级对于事件的等级分类，切实做好应急预案的分级启动，通讯、信息、值班等各项应急状态要严格落实，并且按照上级的部署迅速组织应急救援人员开展应急救援处置工作，确保事件保持在控制状态。