为严明纪律、转变作风，进一步提高队伍整体素质和战斗力，淮安市交巡警高速一大队结合大队实际情况，从抓细节管理入手，积极推进民警队伍正规化建设，切实解决管理粗放问题，进而从根本上提高队伍执行力，促进基层队伍执勤执法和教育管理标准化、程序化、科学化。

    一、从日常作息规范化入手，进一步规范内务管理。大队把强化内务规范化建设放在振奋队伍精神、展现队伍形象、提高队伍凝聚力的首位，全方位落实内务规范化建设。大队规定，民警每天早上七点起床，整理内务卫生，八点集合点名，每周一次跑步、一次篮球赛。每周一次晚上六点在大队会议室组织集中学习上级文件讲话精神及法律法规。每月适时合理安排民警进行政治、业务知识学习培训。

    二、从执勤执法规范化入手，进一步加强安全防护。安全责任无小事，大队始终把安全责任放在首位，坚持每天点名提醒，每周例会强调，每月全体民警大会要求落实。综合股每月28号前将下月值班备勤表排好报大队领导审批，明确值班大队领导、内勤民警、治安民警和事故处理民警，实行首问责任制，将责任明确到人。加强与管理处、路政、消防、急救等相关部门联勤联动，签订联动协议，对大队辖区施工、客运单位要求每月召开一次安全会议。

    三、从事故处理规范化入手，进一步提高执法公信力。大队对事故处理进行一研讨、二快速、三审核、四回访。一研讨既一般程序事故必须进行集体研讨，并有会议记录。二快速即快速出警、快速结案，针对简易事故适宜快速做出结案条件的，要在24小时之内结案。三审核即法制员审核、中队长审核、副大队长审核，坚决做到“谁办案谁负责”。四回访：坚持事故每案必访，大队制作“事故处理回访单”，在结案后交于当事人，填写事故处理过程意见及建议、满意度。对当事人的质疑，耐心解释，确有问题的在大队办公会上提出讨论，研究整改方案，及时整改。

    四、从落实教育培训入手，进一步严格作风养成。大队将教育培训着力于警队形象的不断提升和民警思想、业务素质的不断提高，逐步形成积极向上、团结务实的氛围，推进队伍管理正规化进程。综合股每周制定一周学习计划，并列出问题，每天早点名要求民警作答，对回答不出的民警提出批评。大队每月组织民警进行一次法律知识及上级文件精神内容的考试，考试成绩纳入大队考评，对考试成绩优异者实行适当的奖励。

    五、从履行岗位职责入手，进一步强化考勤考核。大队根据《淮安市公安局交巡警支队工作人员违纪违规记分暂行办法》制定了考勤考核细则，严格执行。根据实际情况不断制定完善考勤考核方案，按照民警现实表现，评定等级，每月评出优秀个人和优秀中队，大队根据每月个人扣分情况评选出领先中队和落后中队各一个，分别给出奖惩方案。对全年考勤考核排名靠前的民警在立功受奖、评先评优、晋职晋级中优先向上级部门推荐，建立以先进带动后进、你追我赶的激励机制。