为切实加强队伍正规化建设，进一步统一标准、规范内务、正规秩序，全面提高正规化建设水平，大余县公安局交管大队从影响制约队伍发展的因素入手，在“质、查、实、练”四字上狠下功夫，积极探索勤务管理新思路。

　　一是从“严”治警。坚持以落实条例为主线，按照从严治警的要求，不断夯实队伍精细化管理工作。即：严格落实各项管理制度;突出管理重点，落实管理措施;坚决执行“五条禁令”和“八个严禁”;加强机关印章、文件和物质的管理，切实将人、车、物置于管理和监控之下，防止各类事故和案件的发生。为此，大队要求在任何时期、任何人、任何事上都要抓好细节，注重养成，确保队伍的高度稳定。

　　二是抓好四“督”。即：突击督查;常规督查;重点督查;重复督查。同时对督查过程中发现的问题紧盯不放，动态跟进，适时回访，反复检查，以确认检查听出的问题是否得到解决，直到问题得到整改为止，推动队伍日常管理正规化。

　　三是注重“实”效。加强队伍精细化建设，目的在于实现管理工作的大成就，大队紧紧抓住“干部带头、培训考核、责任奖惩”等环节，确保队伍精细化管理真正取得实效。即：领导带头做表率;责任落实求实效。

　　四是反复“练”兵。同时结合队伍管理实际，以“锻造过硬本领，锤炼过硬作风”为目标，常态化开展体能技能、队列队形、交通警察指挥手势、擒敌拳和路面执勤执法安全防护等内容，通过反复练兵，全面提高队伍的整体素质、执法水平和实战能力。