8月22日至10月30日，恒通客车在公司内开展全员参与的“精细管理，我有点子”——“金点子”评选活动，号召公司全体员工结合各自的岗位实际，从技术管理上“精益求精”、生产管理上“精工细作”、现场管理上“精雕细刻”、成本管理上“精打细算”等方面献言献策，为进一步提高恒通客车“精细化管理”提出好的意见和建议。

    集思广益亮点子 精益求精创精品

    据了解，此次“金点子”评选活动分预赛和决赛两个阶段进行。

    预赛阶段，恒通客车各处室、车间、分公司将组织召开动员大会，通过各单位统一安排部署和团队的力量号召公司全体员工积极参与，以部门带动个人，以个人带动群体，利用团队精神充分调动员工的积极性和集体荣誉感。

    员工在进行创意思考时，重点围绕精品制作、精品管理、精品效能三个方面展开，其中精品制作具体内容从客车车身部分（包括整车防雨密封性、整车防腐、内装外饰的精细化以及车身漆面的平整度和丰满度）、底盘部分（包括大总成的选型定型（向商用车靠拢）、管线的规范化和可靠性、燃气系统的可靠性提升）等方面思考；精品管理具体内容从公司TS16949质量体系推进、条码系统推进、售后服务及内部管理细节等方面进行思考；精品效能的具体内容从成本控制（包括产品成本、生产成本、人力成本、管理成本等）方面进行思考；具体的点子可以是一句话、一条建议、一篇论文、一个方案、一个规划、或一个可行性研究报告。

    另外，恒通客车将成立公司领导评审团，以公平公正的原则对点子进行初评，从中评选出10个优秀的点子。

    入围选手现场演示 专家评委打分评定

    决赛阶段，入围选手将对自己的点子内容及规划思路进行现场演示，恒通客车将邀请专业评委对选手进行提问并打分。

    决赛将评选出 “金点子王”1个，奖励5000元；一等奖1个，奖励3000元；二等奖2个，奖励1500元；三等奖3个，奖励1000元；优秀奖3个，奖励500元，并分别颁发奖励证书。获奖选手将在《恒通时代》专刊、报纸、网站上进行公布。

    2012年是恒通客车奠定坚实基础、促进发展的关键之年。恒通客车希望通过此次活动的开展，激发员工全员质量意识、主人翁意识和责任意识，鼓励员工自行发掘问题、解决问题；同时，通过精心挑选和综合评估，挖掘一些对公司管理效能提升和产品品质提升有创新性、针对性、操作性强的优秀点子，以点带面，在公司内掀起学质量、讲质量、重质量的全员氛围；并借助公司的推广行为，使其成为一种长期可持续性的企业文化。