6月8日至10日，九江长途汽车运输集团公司在本部召开研讨会，探讨在当前新的形势下，如何加快企业发展步伐，转变发展方式，进一步提升公司的发展能力谋求持续发展。公司部分高层管理人员、机关各部门主要负责同志参加了会议。集团公司董事长、党委书记、总经理刘凤林自始至终亲临会议，并作了讲话。会议由副董事长、副总经理刘国庆主持。

　　会议认为，公司的发展不进则退，形势紧迫，压力很大。面对当前新的形势，公司如何发展生产，加强管理，进一步提升发展能力和发展质量，是摆在我们面前必须破解的一道难题。2007年6月，九江长运集团公司成立，同年底由集团公司控股68%的九江长运股份公司挂牌。3年多来，全集团通过不断改革创新，谋求科学发展，步入了过去几十年都未曾有过的快速发展时期。集团公司着力保民生、保稳定，股份公司保增长，全司上下和谐稳定，国有资产保值增值，企业面貌发生了可喜的变化。

　　会议指出，我们要居安思危，既要肯定近几年来所取得的成绩，又要清醒地认识我们所面临的困难。随着城际铁路的开通，高铁的发展给我们道路运输企业影响很大，导致铁路沿线长途客运班线实载率大幅下降，加上燃油价格攀升，各种税费增加，运输生产利润空间越来越小。省内外同行业中，他们通过加强企业管理，转变经济发展方式，实行多元化发展战略，实现了跨跃式发展。

　　刘凤林董事长在讲话中指出，我们要借鉴兄弟公司的成功经验和做法，探讨在当前新的形势下，如何加快发展步伐，谋求持续发展。他强调，首先要确定集团公司的战略定位，明确主攻方向。要通过夯实基础，整合资源，创新制度，严格考核，激励兑现促进企业发展。他要求全司职工，尤其是中高层管理人员，要统一思想、统一认识，心往一处想，齐心协力抓经营、一心一意谋发展。围绕着企业如何加快发展、持续发展，董事长从集团发展概况、发展中面临的挑战，就理顺体制、创新机制、加快子公司改造步伐，加强企业文化建设，加强管理人员和青年技工的培养、妥善安置年龄偏大的中层以上管理人员和优化股权结构、加强资产管理、进一步改革分配制度、加快发展农村客运班线和旅游运输、汽车维修及出租车业务等方面作了讲话，提出了加快发展的对策和思考。

　　刘国庆在会议开始时，就如何开好本次研讨会提出了要求，强调要紧紧围绕“体制、机制、管理、制度、经营”五个创新，谈想法、出思路、提建议、献良策。他指出要集中精力、集中智慧、理清思路、放开言路、讲实话、讲真话。会议结束时，刘国庆作了小结。他指出，三个半天时间的研讨，达到了预期的结果。在发言中，大家有想法，有思路，有建议。有些同志的发言有一定的深度，作了充分的准备，对相关问题有了共识。希望办公室根据会上的发言，进行整理，予以宣传。

　　会上，参加会议的公司高层管理人员，根据各自分管工作范围，畅谈了思路和设想，按照董事长对公司未来发展方向的定位，提出了做好各项工作的良计良策。集团公司办公室、生产经营部、社会保障部、党委办公室、机务安全部、计划财务部、经营审计部负责同志先后发言，为进一步提升公司发展能力和发展质量建言献策。