今年以来，蟠龙超限站针对人员少，任务重这一治超现状，把挖掘人员潜力，锤炼一流执法队伍作为提高工作效率和执法水平的立足点和切入点，把队伍建设作为工作的第一要务，该站通过“四个抓”，着力打造学习型治超队伍。

一是抓学习制度 ，规范学习行为。该站建立健全了学习机制，明确规定每周一为例会日，周二，周五为集中学习日。学习形式上，根据各个岗位的特点，灵活安排，采取集中学习，分组学习，个人自学，座谈讨论，组织培训等形式。在学习效果上，做到学中有笔记，心得体会，学后有考核。

二是抓练兵，进一步提高超限管理水平。在日常工作过程中，严格执行检测流程，严格履行各自岗位职责，尽可能缩短每个车辆的检测时间，文明执法，热情服务，从小事做起，从细节抓起。

三是抓调研，找准治超工作中的薄弱环节。为了切实解决治超工作中存在的执法难等问题，该站采取座谈，走访企业，设置征求意见箱，民主评议等形式，广泛征求意见和建议，领导班子一行带着问题深入一线调研，带着成果回来议，切实把学习成果转化为具体的工作方法和工作思路。

四是抓考核，奖惩并举，激发学习动力。定期组织考试，激发治超员的学习积极性，自觉性，主动性，并把学习活动和考评情况作为评先评优的重要依据，对考试中成绩突出的人员进行奖励，对不合格的予以批评，真正把学习情况和奖惩挂钩，使大家从内心认识到学习的重要性。