一、精细管理保质量。一是严把施工单位资质关。严厉查处招投标过程中的围标、串标行为，严格压证施工，坚决杜绝转包、分包现象，对与招投标文件不符、不具备技术资质的，坚决清退出场；二是加强监理单位监管。严格要求监理人员压证上岗，对技术资质不够、不履职尽责的人员，一律清退。严格监理人员考勤，将监理费与日常考勤及业绩挂钩，督促监理到岗履职；三是强化业主管理。每个建设项目均要落实项目业主代表，负责工程建设项目现场管理，强化工程质量、工程进度、建设安全、技术标准的监管；

    二、多方努力促进度。对重大交通项目建设，继续实行“一个项目，一名领导，一套班子，一个方案，一抓到底”的工作机制；实行工作倒计时，落实专人跟踪、限期办结；推行包项目、包进度、包质量和定政策、定目标、定奖惩的“三包三定”目标责任制；实行倒排工期和旬报制度，督促施工单位上足人员和设备，备齐材料，抢晴天、战雨天，发扬“五加二、白加黑”精神，如期完成各项工程建设任务。

    三、强力协调优环境。加大对交通建设项目的协调服务力度，实行现场办公、集中服务，及时解决建设中的困难和问题。积极加强与相关部门和乡镇的协调配合，着力营造良好的交通项目施工建设环境。(郑小洪 刘汉勤 李庆云 供稿)