竹溪县交通运输局将党建工作由“纸上谈”变成“亮实招”。建立各级班子成员党建联系点制度，落实“一把手抓、抓一把手”的要求，把抓党建列入书记述职述责的重要内容，其他班子成员要汇报抓党建联系点的情况，将评议权交给党员群众，形成了主要领导抓全面、班子成员抓具体的责任机制。

　　完善推进机制。将党建工作由“软指标”变成“硬任务”。把抓发展的思路引入抓党建，对党建工作实行项目化管理，局党委同局属单位签订党建项目管理责任书，分解为班子建设，干部队伍和党员队伍建设、党务制度落实和党建活动开展等具体项目，使每一个项目都有量化指标和硬任务。

　　完善公开机制。将党建工作由“半公开”变成“全公开”。在解决“能人干事”问题上，通过竞争上岗、公推直选，把能力强、业务精的党员干部推荐进班子、进股室，发展党员一律培训考核公示，评选典型一律公开公示，评议党员、公务员一律向群众通报。

　　完善考核机制。将党建工作由“潜绩”变成“显绩”。对基层党建工作实行专项定责，每半年、年终由党委对局属单位党建任务完成情况进行考核打分，对考核末尾实行惩戒制度，提出限期整改要求，当年不评先表彰，不推荐上报。

　　完善保障机制。将党建工作由“虚抓”变成“实抓”。在解决有条件抓的问题上，全力安排资金完善活动场所建设，配齐电教器材和学习读物。党委每年拿出4万余元奖励全系统各类先进典型，拿出1万多元走访慰问劳模、特困党员职工和离退休干部，充分体现了党建工作的创新活力。

　　该局基层组织“五个基本”、“七个体系”建设工作，在县委组织部、县委党建督导组和县直工委的精心指导下，虽然取得了初步成效，但与上级的要求还存在一定的距离。下一步，我局将继续加力度、谋举措，把“五个基本”、“七个体系”建设活动贯穿于交通工作始终，创新工作方法，精打亮点品牌，奋力推进我局党建工作上水平。