自四月份以来，滨州桥管理处按照公司信息机电系统6S管理活动会议要求，积极制定相关制度和工作方案，不断优化整合资源，有效应对各种突发事件，达到了以信息机电系统6S管理活动为契机，有效推进信息管理精细化的工作目标。

 

    一、建章立制，建立健全管理活动架构。“6S”管理活动初期，滨州桥管理处以指导性方案为前提，根据公司相关要求，不断细化实施方案，相继制定了监控设备、收费设备、称重设备以及供用电管理等一系列规章制度，明确了分工，健全了职责，细化了流程，同时结合“6S”管理活动要求，建立健全了各类管理系统的规章制度，形成了人、机、制相匹配的运行流程和考核机制，为管理处深入开展信息机电系统“6S”管理活动提供了坚实的制度保障。

 

    二、固本强基，增强信息化管理效能。“6S”管理活动过程中，管理处围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等要素要求，不断优化整合资源，最大限度地提高工作效率和员工积极性。为了确保信息设备“无缝隙”运行，管理处信息管理部门定期对收费系统设备和用电线路进行了检查维修，对用电线路外露，安装不规范等现象及时采取措施，及时做好全面排查和设备维修维护，将系统运行故障率严格控制在标准范围内。为了将资源浪费降到最低点，管理处定期实施设备清理、维护活动，并将“6S”管理活动量化管理，纳入部门和员工考核中去，比如对办公电脑进行清洁除尘，提升了电脑工作效能，落实节假日设备值守，确保设备正常运行。

 

    三、多措并举，提高精细化管理水平。在积极贯彻执行“6S”管理活动的同时，管理处从精细化管理入手，通过落实各项有效举措，增强信息机电设备“6S”管理活动的科学性和系统性。一是定期组织信息技术培训，增强全员对“6S”管理活动正确执行和落实，重点针对信息机电系统在运行中存在的不足和问题进行沟通、培训和改进，二是抓好安全生产，确保设备安全运行，管理处结合季节特点定期组织开展了机电设备的避雷检测，开展了设备运行应急演练活动，进一步细化了再机电系统运行过程中的各个管理节点和程序，有效提高了“6S”活动的精细化管理水平。