日前，集团公司2009年中工作会议在公司二楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长李忠阳，总经理王永祥、党委副书记崔爱国等公司领导以及公司所属各基层单位党政领导、机关各部（室）负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记崔爱国主持。

洛阳一运集团公司总经理王永祥

　　总经理王永祥在总结上半年工作时指出，今年上半年，虽然遭受了国际金融危机引发的全球经济衰退的不利影响，但在国家积极经济政策和成品油价税改革等利好因素的作用下，我们按照集团公司党委统一部署，以科学发展观统领全局，把保持企业持续和谐进步作为首要任务，抓住关键、突出重点，认真贯彻2009年工作会议精神，通过全员、全方位、全过程的不懈努力，初步取得了控亏增盈攻坚战的胜利，基本保持了企业稳步发展的良好势头。

　　随后，王总从集团公司主要经济技术指标完成情况，企业改制和考核奖惩体系建设，客、货运及多种经营生产情况，安全稳定工作、场站项目和基础建设、人力资源、法制建设、财务管理和成本控制、思想政治工作和企业文化建设、“创森”及后勤服务工作等方面对上半年工作进行了回顾和总结，并针对上半年工作中存在的问题，结合集团公司全年的工作任务对今后几个月的工作进行了部署安排，明确了下一步的工作目标任务，确定了十九项重点工作。

　　今后几个月的十九项重点工作和目标是：1、深入开展学习实践科学发展观活动，解决意识问题。2、确保公司全年工作目标和主要任务的顺利完成。3、增强“比学赶超”意识，形成充满活力、富有效率和团结进取的工作氛围。4、关心职工生活，落实本年度职工升级方案，不断提高职工福利生活水平。5、利益调整收益按月缴纳。6、加快小件快运业务发展。7、强力推进客运联网售票业务。8、组建洛阳旅游集团有限公司。9、树立全新理念，创新营销手段，强化品牌建设。10、要做好“三个围绕”。即围绕郑西高铁的开通，围绕城乡客运一体化和新农村建设，围绕场站、线路、车辆等经营要素认真做好相关工作。11、尽快促成新的场站项目和基础设施建设。12、加大对物流业务的投入，推动货运向现代物流全面转型。13、加大帮扶力度，提升多种经营综合实力。14、进一步完善效益型安全工作机制。15、统一规范使用司徽标志，突出公司品牌形象。16、树立正确科学的政绩观，加强学习，不断提升综合素质。17、加强财务管理工作。18、高度重视信访稳定工作。19、以国庆60周年为契机，丰富企业文化，充分调动广大职工的工作热情，激发企业活力。

    “祸兮福所倚，福兮祸所伏”，最后，王总特别强调，尽管空前的经济危机使我们的企业遭受了严重的冲击，但我们坚信，经历了危机洗礼的一运集团公司将在今后的道路上显得更加稳健、成熟。“经济的冬天”正是我们厉兵秣马、踏上征途，走向辉煌的新起点。

洛阳一运集团公司董事长李忠阳

　　集团公司党委书记、董事长李忠阳在肯定上半年工作的同时，进一步指出了工作中的不足和薄弱环节。对于金融危机等诸多因素对企业造成的严重冲击，李书记强调，严冬并不可怕，在已经过去的半年多时间里，我们已经用行动证明了一切。虽然我们步履艰难，但我们斗志不减，愈是道路坎坷，我们愈是克难奋进。尤其是在客运效益的利益分配上，我们取得了历史性的进展和突破。经过上半年的风霜雪雨，我们的队伍又一次得到了历练。

　　目前困扰我们企业发展的因素还很多，形势不容乐观。面对困难，尤其是我们的薄弱产业，绝不能束手无策，坐以待毙，也不能得过且过，苟延残喘。一定要多寻破冰之路，常思崛起之策。既要有处变不惊的胆识和气魄，也要有迎难而上的决心和勇气。全体干部职工，尤其是各个单位的负责人，一定要增强责任感和使命感。沧海浊流，方显英雄本色，你所负责的企业是在激烈的竞争中生存下来，还是被市场的大潮无情淹没，关键在你们——别忘了，成败绝非关乎一己，我们几千名员工的生计和饭碗都在我们手里。

　　李书记说，面对不断变化的市场和日益严峻的挑战，是该我们思索前途和命运的时候了。在谈到应对市场变化的策略时，李书记特别强调，首先要主动，其次还是主动，凡事惟有主动出击才能步步为营，抢占先机。在变化的市场面前墨守成规、一成不变、屈从困难和一味苟活的思想坚决要剔除；面对商机和挑战充耳不闻、视而不见、消极等待的做法只能是死路一条。他指出，一个企业要想经营好，很难；但垮掉，却是一瞬间的事情。这就需要我们时刻保持头脑的高度清醒，要进一步认清形势、看清困难、找准方向、调对思路、想好对策、拿对措施。李书记勉励大家，在市场中搏杀，一定要学习掌握市场变化的本领，既要有大勇，还要有大智，这一点永远也不能放弃。困难面前，一定要坚定信心，信心是希望的根本，有了信心就有了一切。

　　最后，李书记专门就小件快运、联网售票以及筹建成立交通旅游集团等重点项目作出了重要指示。