小湾电站是云南实施西部大开发的首选项目之一，是澜沧江梯级“龙头”电站和“调水”库区。小湾交警中队自进驻小湾以来，以服务电站建设作为中心任务，将“发展是第一要务，服务是第二警务”的观念真正体现到具体工作实践中。

    一是抓队伍规范化建设。中队始终将队伍建设置于经常性、战略性的位置来抓，确保队伍“零违纪”，严格要求民警及其协管员遵守相关规章制度。中队采取集中学习与分散学习相结合的办法，组织全体民警及协管员认真开展政治理论以及业务知识学习，全面提高政治素质、法律素质和业务素质，提高执法水平和服务质量。

    二是建立企业走访制度。中队积极走访联系电站工区内各参建企业，明确联系人，联系部门，听取企业意见建议。并和各参建企业建立合作机制，每季度末协同业主方华能集团小湾建设管理局对工区内各参建单位进行交通安全综合考核，通过考核业主方对各参建企业进行奖惩，从而进一步促进了工区交通环境的良好发展。同时不定期联合各企业内部管理部门共同进行路检路查和交通秩序管理。这一举措变原先的由交警单一管理为企业、交警齐抓共管，增加了企业与交警部门的了解和互信，减少了矛盾，促进了和谐。

    三是施行便民措施，凸显服务职能。

    变被动为主动，实行上门服务。中队定期进入工区各参建企业，开展交通安全知识宣传，对驾驶员进行交通安全知识培训。并给各企业发放交通安全宣传画和光碟，以增强驾驶员的交通安全意识，从根本上预防交通事故。改变“重处罚，轻服务”的管理模式，对工区驾驶员首次发生的轻微违法行为，承诺实行不罚款，教育后放行处理。对工区内发生轻微交通事故且保险齐全的施工方车辆，实行登记处理，不扣车，不扣证。工区内道路险峻，中队根据道路交通积极与建设管理局联系，向其反馈工区内交通情况，提出合理建议，增加交通标志、标识，以减少交通事故。主动向施工方了解工程进度，根据施工情况在车流量较大时安排警力到工区维持交通秩序，促进了交通安全的良性循环。