近日，滨州桥管理处组织员工认真学习绩效考核报告文件，修订完善原有工作制度，自查内业资料，认真查找管理处各项工作存在的问题，深入剖析问题根源，着力在解决问题上下功夫，力争实现下半年管理工作的新突破。

    一、三措并举，广寻良策。

    各科室、收费站在充分自查的基础上，积极组织开展制度研讨会、亮点创新、内业回头看活动，积极发动，全员参与，集思广益，查摆问题，大家在制度建设工作、绩效考核工作、内业资料整理工作上觅良策、求突破，实实在在找办法，共同为管理处的科学管理把脉会诊。

    二、双向共振，加压聚力。

    为进一步查摆不足，转变作风，促进工作，推动发展，管理处采用双向策略，积极推动一线员工坐下来、机关员工走出去，开门纳谏，提供员工的创新动力，极大增强了各智能部门的工作主动性和责任感，促进了全体员工工作作风的进一步转变和工作效率的大提高，管理处还拟组织部分员工到兄弟单位进行学习，进一步引进和创新举措，推动管理处各项工作再上新台阶。