为进一步打造“畅、洁、绿、美、安、舒”的公路养护目标，郧西通达公司积极深化养护体制改革，全面推行养护承包责任制，突出公路养护精细化管理特色，推动该公司2008年公路养护工作再上新台阶。

    全面推行养护承包责任制，养护管理由分级管理改为垂直管理，公路养护由突击养护变为日常养护和预防性养护，使公路养护工作经常化、规范化、制度化、精细化。通过养护工作责任到人、任务到人，由被动养护变为主动养护，彻底改变过去“检查一个样、不检查又一个样”，使养护职工真正树立“以路为业、以站为家、以养好路为荣”的思想，进一步提高公路养护质量，确保公路安全畅通。

    养护承包责任制实行公路站大站管理，养护承包管理以公路站为单位，以公路站站长为主体，公司成立公路养护巡查领导小组，对承包后的养护工作进行全面检查、日常检查和重点抽查相结合，每月定期不定期对各站的公路养护情况进行检查，根据日常检查和抽查情况对各公路站进行综合评定，用检评结果测算出当月应得养护承包经费，由于运用了人性化管理，科学化检测，职工对每月的承包所得心服口服，从而有效地提高了养护工人的工作积极性和创造性，使公路逐步实现“畅、洁、绿、美、安、舒”的总体目标。