在新形势下，现代工管精细化管理的要求不断深化、提高，为贯彻执行黄委和省局2008年建设与管理工作会议精神，进一步提高工程管理水平，彻底摆脱管理水平落后的局面，荥阳河务局开展“工程管理月”活动，掀起工程管理新高潮。

    黄委及省黄河河务局加大工程管理检查，组织这次“工程管理月”活动势在必行。我局由局领导亲自组织，具体对新植树木的扶直、浇水、养护，拔除杂草，工程范围内发现的垃圾、杂物、违法搭建物和工程堤坝（坡）面、坡脚以及淤区、护坝地存在有块石、混凝土块、砖块等影响工程面貌的杂物的现象，餐饮娱乐、采砂等行为，进行有效治理。同时开展“一个十”和“十个一”活动，通过活动找出每个断面或每个单位区域与管理标准的差距；广大职工理论联系实际，认真学习《黄河河道整治工程管理标准》、《河南黄河工程管理检查内容与评分办法》、《河南黄河工程管理规划暨设计标准》、《河南省黄河工程管理条例》等，解决管理工作中的实际问题。

    通过这次“工程管理月”活动，改变我局落后的工程面貌，使我局工程管理工作水平再上新的台阶，达到工程管理工作“全面完整，精心养护”的目的。