3月14日至18日，公司副总经理彭少龙带领公司运输部相关人员到五县、市（区）分公司进行了运输生产检查。检查组一行采取了事先不打招呼，先暗查了解真实情况，再见面的检查方式，一是检查了各单位的内部基础资料，包括21种表格的原始记录、服务质量信誉考核档案、各项收费台帐的建立等；二是重点检查了各单位合同签订及相关费用收缴情况，包括承包规费的收缴、“三费一税”及进站费等费用的收缴情况。三是现场检查了车辆的运调计划、站场的卫生及秩序、工作人员的劳动纪律及服务态度。四是组织稽查队伍上路抽查了稽核点的工作情况，并对部分车辆的营运情况展开了稽查。

    每到一地，检查组对当前运输生产形式及检查情况召开了单位负责人、生产经营管理人员及相关班组长参加的情况通报会，对检查中发现的问题及管理中的薄弱环节提出了建议及整改意见，并对当前我司的运输生产工作提出了具体要求。通报会上彭副总指出，规范运输生产管理关系到企业现代制度的建立成果，关系到企业发展和稳定的大局。企业改制后各单位对加强运输生产管理工作行动迅速，措施有力，这是很好的表现。但从检查过程中还是发现存在诸多问题，因此各单位要认真分析存在问题的原因，根据检查组通报的情况做到事事整改，件件落实；对一时难以整改的，要制订整改方案，限期整改；对所存在的较大问题要立即做出处理。同时，彭副总要求在今后的工作中，要重点抓好司乘人员和员工的教育与引导，落实好相关责任制度，对发现存在问题要及时跟踪整改，确保运输生产大局稳定。