2007年，是公司进入结构调整的第三年，也是机加工厂迈入稳步发展的新一年。今年，机加工厂将以“技术不断创新，效益稳步提高”为目标，并以强化全员质量意识，满足客户需求，提升技术水平，完善管理制度为中心环节，更好地贯彻执行公司方针目标，更新理念，为公司稳步发展提供保障。

    一、强化质量意识  满足客户需求

    2007年，机加工厂将重点抓好班组管理、员工考核制度的落实与实施，不断完善各项规章制度，在去年各方面取得进步的基础上，将工作做细做实。06年，机加工厂在全厂范围内开展首检、自检试点工作，取得了良好的效果，今年，将进一步巩固和提高此项工作，并列入常规工作环节中，不断完善，并大力推广。其次，现场质量问题排查工作仍将继续进行，通过去年一年的排查整改，机加工厂在人、机、料、法、环、测、安这七个方面都取得较好的成绩，解决了生产现场存在的多种问题，今年，机加工厂更是把质量问题排查、整改与QC小组活动、合理化建议活动、双革四新活动融为一体，制订了详细的奖励细则，全力推进此项工作。06年机加工厂零件清洁度比05年提高不少，这些得益于清洗专用设备的投入和完善，所以07年，机加工厂与吹屑工、清洗操作工签定了承包协议，落实责任到人，以此来推动零件清洁度全面达标，力争清洁度指标有所下降，同时，07年4月还将完成485机体、缸盖线部分工序应用磨料专用毛刷与风筒工具，进行修毛倒刺，进一步提高产品质量，满足客户需求。

    二、提升技术水平  不断寻求创新

    今年，机加工厂将进行9大项目的技改工作。其中，在485机体、缸盖线上将实施“一个流”生产模式，并将实施刀刃具统一修磨、更换，使成熟工艺与现实管理水平相适应，以机代人减轻员工劳动强度，对加工中心实施集中管理，使得这个加工中心操作、配备能力得到提高，为新品开发、柔性加工可行性探索、对外承接高附加值加工业务提供必要条件，另外，抓好480机体、缸盖线、102缸盖线改造工作，为适应480、380、4F20中小批量生产，满足销售需求，为尽早解决多品种混线生产做好准备。在物流方面，积极更新理念，改进物流方式，投入并添置专用工位器具，解决运输过程中碰伤、撞毛现象。07年，机加工厂将在整个技改过程中，寻求创新，改变观念，将技术队伍整体水平提升到一个新的高度。

    三、完善管理制度   优化生产现场

    今年，机加工厂将全面实行员工个人业绩考核制度，由班组长及厂部考评小组对员工个人表现进行评审，并予以公示，此项工作是机加工厂2007年管理方面的重点，并将在个人考评的基础上开展10大诚信员工的评选活动，以此提高全员工作积极性。其次，在06年生产现场“5S”工作取得成效的基础上，针对现场仍然存在的问题进行继续整改，进一步优化生产现场环境，加强定置定位管理，改善物流状况，做好设备维护工作，07年，“5S”现场管理申报立项10项，并以此推动班组建设，提高班组管理水平，抓好两个班组管理达标标杆班组的建设工作。

    四、加强教育培训   提高员工素质

    2007年，机加工厂将贯彻实施公司提出的年内完成TS16949贯标和认证工作，聘请专家授课和咨询，组织好内部培训工作，做好机加工厂TS16949管理程序文件的标准制订和贯标工作，并将安排清洗操作人员、加工中心操作工、热处理员工、设备管理人员、班组长等主要人员进行集中培训，进一步提高员工素质和技术、管理水平。

    机加工厂全体员工将不折不扣地依照公司和工厂方针目标，脚踏实地地认真开展各项工作及活动，以人为本，努力营造和谐的生产环境，发挥员工智慧，提高产品质量和员工积极性，不断地在工作中寻求创新，稳步进取，提升整体效益，全面完成全年方针目标。