一、建立互利共赢的合作方法

    任何事情只要按照市场规律办事，让合作者有利可图，整合就是良性的“双赢”。

    以我公司现在所处的环境、条件，今后的发展。只要与大的公司合作，使我们有更宽的工程来源。与有实力的各种施工队伍合作，使我们用小的投资，而拥有好的、多的机械设备，承揽大的工程。只有互利的合作方法，才能有良好的“双赢”。如：蒙牛的“货的”现象。蒙牛现有近2000辆各式各样的冷藏运输车做物流服务，每辆车都带有制冷设备，价值20多万元。加起来要四个多亿元。这样的投资对大的蒙牛公司也不是个小数目。蒙牛就是用整合的方法，用社会的运输资源，来为蒙牛办事。蒙牛没花一分钱就把物流运转的问题解决了。

    2006年我们公司的韦滩工地，工期紧，任务重，在两个月内需浇注灌注桩两千多个。需要桩机五十多架，我公司的设备明显不足。经过和兄弟公司的整合，把我公司设备不足的问题解决了，并且提前了工期。

    对于协作队伍的管理要有规则，定期开例会。对每项工序都要布置清楚，但布置不等于完成，布置只是管理的开始。

    布置工作至少需要以下几个步骤：

    （一）与责任人沟通，阐明工作内容、目的、事情的结果；

    （二）提出工作质量标准；

    （三）明确工作数量，进度要求，完工时限；

    （四）提出工作重点、难点，易出差错的地方；

    （五）说明要对结果进行检查，并说明检查事项、标准，并根据检查检查结果进行奖惩。

    明确了布置的任务，并有了细致的要求。我们还要对责任人有一个承诺制。承诺制就是责任人在接受任务时，当前将要完成的任务项目记在纸上，标明完成日期，签字后交给管理者，以备日后进行奖惩。

二、精细化管理，提高工程效益

    随着内部工程的减少，投标竞争的激烈，亚行项目的低价位中标和地方难协调等因素,工程的利润越来越低。企业的利润空间只有从企业内部管理方面扩展。如何进行内部潜力挖掘呢？这就要倡导精细化管理，尽力使企业中的有限资源发挥出最大效益。

    我公司韦滩工地项目部就是一个精细化管理的例子。设立财务部，招待用品有专人管理、购买。购买物品后及时报帐，包括伙食帐也要上报财务部。以前工地购物打的白条无法报帐，自己先记下，等到工程结束后再解决。韦滩工地就不同以前，白条也要及时报帐，这样对财务管理是一个很好的办法。这次我们封丘工地就学习了韦滩工地的办法，及时报帐。

    财务帐目要有一定的监督性，公开性。我们公司很早就提出财务公开，财务公开是对领导的一个监督，对员工的也一个交代。

    油料、配件要设专人管理，对每辆设备的用油，配件都要登记清楚。让每位员工都认识到，只有低消耗，才有高效益。

三、人性化管理，增强员工的凝聚力

    所谓员工的人性化，并不是员工提出的任务要求都要照办。而且要多和员工沟通、交流，搞好员工的生活。对员工提出合理化建议、要求，要尽力解决。每一位员工的家庭情况都要进行了解，对有困难的员工家庭要进行帮助，使员工工作起来没有后顾之忧，在工作上才能安心地去干。

    在批评某一位员工之前要换位的思考一下，是不是批评对这位员工以后的工作起到好的作用。经过换位思考，是要批评还是开导，选一个好的解决办法。在企业管理过程中，要“理”优先于“管”，但不等于不需要“管”，要相互结合。

     强化规则意识，打击小聪明意识。规则是一种行为标准，一个没有规则的组织，必定混乱不堪。不会有任何执行力，没有任何组织效率。在培养规则意识的过程中，打击员工的小聪明意识和滑头意识是一个重要方面。规则意识的形成，一则在培养，更重要的在于奖惩。

    加强公司的企业文化，使每位员工都有一个积极向上的心态。领导们希望员工能够有极强的执行力，认真做好每一件事，把事做细、做好、做透，进入理想的工作状态中。但这种理想状态不是自然而然地形成的，而是要员工的素质、企业的文化以及相应的气氛环境作保障的。这就需要培训员工，提高员工的素质，增强员工的工作能力。

    我公司可以在工程结束后的闲余时间对员工进行理论知识的培训，加强青年员工的操作技能，使每位员工的技能上一个新台阶。另外，在培养青年员工其他技能的同时，也决不可忽视培养员工的团队精神。这样，在遇到困难的时候，不至于一盘散沙，无攻坚能力。

    在我公司内部，从上到下。要始终贯彻奖勤罚懒，优者上，劣者下。对员工要关爱有加，作好员工的思想教育，培养员工的基本素质，提高员工的业务技能。公司上下养成良好的社会风气，拧成一股绳，合成一条心。在艰苦条件下，奋力拼搏，协同作战，外树形象，内抓管理，创造公司的辉煌明天。