2024年6月25日，广州公交集团召开集团战略规划及实施咨询项目第一次月度会。集团领导、专职外部董事、集团高管、各部室负责人、直属各单位战略工作组组长、副组长及组员、直属各单位班子成员、集团战略工作组成员、协同部门联络员以及罗兰贝格咨询团队成员，通过“线上+线下”方式参加了会议。

自集团战略咨询项目启动以来，在集团领导重视支持和各方指导配合下，罗兰贝格咨询团队会同集团战略工作组按照计划紧锣密鼓、精心准备、统筹有序，现已完成战略规划工作组织架构搭建、各部室、二级企业和外董的调研访谈，大力推进业财融合数据分析体系建设等工作，形成了阶段性成果。

此次月度会议是集团战略规划及实施咨询项目自5月14日启动以来的第一次月度会议，也是集团战略咨询项目的一次重要阶段性成果输出。罗兰贝格咨询团队在会上对物流供应链和智慧交通两个板块做了产业环境分析，交流了在各业务板块的布局、经营和能力等方面的优劣势发现情况，使各级领导干部对行业发展态势和发展机遇有了更全面的掌握，也对集团当前的经营管理现状有了更深层次的认识。会议进一步凝聚了集团各层级做好集团战略工作的共识，在集团上下形成热忱投入、协同作战的良好氛围。

在交流发言环节，集团领导班子及高管围绕罗兰贝格所做的产业环境和业务板块优劣势分析情况，立足集团业务实际，对集团各级领导干部，尤其是各直属单位主要领导提出了工作期望，要求各单位要主动思考，强化与罗兰贝格咨询团队间的双向沟通，积极对接行业和业务资源，推动战略共创。同时，希望罗兰贝格咨询团队强化政策背景的研究分析，精准定位集团业务发展的落脚点。

集团党委副书记、副董事长、总经理宋小明指出，各级领导干部要提高政治站位，珍惜学习机会，增强战略思维，提升对行业和产业发展趋势的认知高度。同时，也期待罗兰贝格以其丰富的行业经验和专业洞察力，从市场营销、人力资源激励机制设计、品牌建设、风险管控体系等方面，为集团提供更全面的策略支持和创新思路。

集团党委书记、董事长李小军在会上发表了讲话，对项目启动以来的工作给予了充分肯定，并对下一阶段工作提出了明确要求。

一、要在成果持续输出中深入开展战略研讨和战略共创。在战略咨询成果持续输出过程中，各级领导和各部室、各单位主要负责同志，要高度重视和加强主导，将每一次的输出成果作为重要的学习课题，及时组织认真研讨，加强与咨询组互动共创，同时用于指导日常经营管理工作，做到学以致用。

二、要在参与战略规划中强化战略队伍建设和能力培养。各单位主要领导要亲自推动本单位战略管理人才和产业研究人才的储备培养，推动本单位战略工作团队和产业研究组深度参与到后续战略规划实施和产业投资发展各项工作中。对专项工作组人员也要注重绩效评价与激励，持续做好优化配置和人才梯队培养建设。

三、要在深化业财融合中扎实推动集团现代经营管理。各单位主要领导要亲自组织协调本单位的财务和业务人员，形成业财融合工作队伍和管理机制，包括业财数据分析建模和相关管理信息系统建设，学会通过经营、财务等数据分析推进重大经营决策事项发展。各单位财务总监作为关键角色，应当积极主动地履行职责，按照“一企一策”原则组织推进搭建管理会计模型，成为业财深度融合实践深化的核心力量，推动集团各单位加快业财融合管理和战略性财务管理在经营管理中的有效应用。

下阶段，罗兰贝格和集团战略工作组将继续并行推进四条主线的工作：一是按计划保质保量推进各项战略规划任务；二是持续推进业财融合数据分析及体系建设应用；三是开展对集团各层级战略工作组人员的专项培训；四是协调推进外部资源对接。

在集团领导班子带领下，罗兰贝格咨询团队和集团战略工作组将紧密协作，按照集团建设现代化、科技化、国际化的交通产业集团的发展愿景，进一步厘清战略发展的方向，制定既具有前瞻性又切实可行的战略规划，并细化具体实施路径，为全体干部职工描绘好战略发展蓝图，并引领干部职工将蓝图一项一项细化为“施工图”，共同谱写集团高质量发展的新篇章。