中国重汽通过“深化改革十条意见”(附意见全文)
来源:中国道路运输网 2019年1月25日14:9

  1月24日, 中国重汽集团召开第十七届八次职工代表大会。山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光,集团公司全体领导班子成员以及370名职工代表参加会议。大会审议并通过了党委副书记、总经理蔡东所做的《坚持改革,抢抓机遇,全力推动中国重汽实现高质量发展》的行政工作报告,审议并通过了《职代会闭会期间联席会议通过事项的报告》《关于中国重汽深化改革的十条意见》。

  

  山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光


  大会充分肯定了中国重汽在过去的一年中,全体员工坚持以市场为导向,以客户为中心,不断导入和践行新理念,优化结构,潜心经营,推动企业集聚了新的发展优势,生产经营各项指标取得的历史最好成绩。同时反思了存在的问题,提出了进一步努力的方向,确定了2019年的发展目标,并根据党委会确定的七大攻坚战目标,提出重点抓好十大工程。

  

中国重汽集团第十七届八次职工代表大会会场


  以下为中国重型汽车集团有限公司关于深化改革的十条意见全文:


  坚持改革创新,大力推动实施组织变革,建设高效服务型集团总部


  (一)大力推动组织变革。坚持扁平、高效原则,大力压缩管理层级,精简机构数量,提高组织运行效率。全面梳理核心规章制度及业务流程,规范权力运行机制。全面开展岗位价值评估,提升岗位能力,开展全员竞聘,让能者出、让能者上,达到优秀人才与工作岗位高度匹配。全面打通岗位晋升通道,实现干部、专家、技师等各类人才队伍之间的沟通交流。


  (二)推进依法治企,加快完善法人治理结构。按照公司法要求,针对子公司不同的管控模式,完善党委会、股东会、董事会、监事会、经理层结构,规范“四会一层”运行机制,面向市场、自负盈亏。


  (三)精干主业、消灭僵尸企业。心无旁骛攻主业,坚决退出与主业不相干的各种公司。有序推进辅业改制退出,对房地产、物业、医院等非主营业务加快改制退出步伐;加快“三供一业”社会化管理;加快僵尸企业处置,坚决止住出血点。


  坚持优化提升,推动全员竞聘,建设高标准的干部人才队伍


  (四)实施领导干部全员公开竞聘上岗。按照公开透明的原则,实行领导干部公开竞聘上岗制。在职正部、副部级干部给予3次竞聘机会,第二次竞聘失败的,降级使用;第三次竞聘失败的,降为一般管理人员。根据人岗匹配原则,大幅度减少干部职数和管理人员职数。中层干部男满55周岁、女满50周岁,原则上实行内部退休,形成干部良好退出机制。坚持奖罚分明、优胜劣汰,打造一支精干高效、责任担当的干部队伍。


  (五)加快推进70后、80后干部成长。全面实施接班人计划,加快后备干部培养使用,推动干部年轻化。70后、80后的年轻干部可以越级竞聘各类岗位。


  (六)重点培养或有序引进高端人才。拓宽技术、营销人才的职业发展通道,设置若干专业总监职位,充分发挥专家人才的专业优势,畅通科研和营销人员发展通道。对于有突出贡献的各类人才,经考核收入上不封顶。同时,加大国内外中高端人才引入力度,提高产品正向开发能力。


  (七)着力打造大国工匠队伍。搭建技能人才晋升通道,建立重汽工匠、首席技师、高级技师、技师、助理技师梯次化技能人才队伍,并享受相应的政策待遇。


  坚持业绩导向,实施全员KPI管理,建设有竞争力的薪酬绩效体系


  (八)实行公司领导民主评议制度。对于公司领导干部,按照厂务公开的要求,在每年的职工代表大会上,由职工代表给予民主评议,并形成制度化。对于不称职的公司领导,坚决予以淘汰。


  (九)全面实施业绩导向的薪酬考核体系。在管理、技术、营销等岗位全面实施KPI考核,包括公司领导在内全面签订个人绩效合约(PPC),并与企业效益直接挂钩,实行月度保底工资制度;强化360°考核评价,按照考评结果兑现,实现优胜劣汰。对制造一线工人导入班产量日工资管理机制,经考核不适应岗位的,每年按照不低于2%的比例进行淘汰。


  (十)让广大干部员工共享企业发展成果。在提高经济效益的前提下,稳步提高员工收入水平,让全体员工充分享受到企业改革发展红利。

(责任编辑:魏美茹)
信息检索
关键字
类  型
新闻阅读排行
本日排行
本周排行
本月排行
新闻回顾
更多>>专题新闻
更多>>通讯员列表
更多>>合作单位
2018 中国道路运输网