在华菱公司班组建设工作中，该公司以创建班组园地为契机，经过半个月的精心策划，也成功打造出华菱公司首个装配技能培训基地。

　　培训基地位于总装车间，共分为4个区域，即培训区，安全区，质量区，实操区。培训区：主要用于岗位操作技能的理论培训;安全区，主要用于新员工的三级安全教育、劳保穿戴要求、消防应急知识教育;质量区，主要用于质量意识教育，并通过以往经常发生的装配质量问题点，警示教育入职新员工。整个培训基地最核心的是实操区，实操区主要有驾驶室内饰、仪表台、车门的装配培训工位，车架预装的零部件装配培训工位，小总成预装件(转向管柱、离合器踏板、后龙门架总成等)的装配培训工位，总装装配基本功的操练(螺栓拧紧，自攻丝拧紧，接插件操作)工位。

　　为将新员工在公司的实习工作组织和实施好，生产计划部和总装车间制定了为期5天的《新员工入职培训计划》，整个培训计划包含了安全生产、质量控制、工艺要求、设备操作相关的岗位知识要求。每一位新员工在参加集团军训和入职教育培训后，上岗前必须经过总装车间培训基地培训考核，考核分为理论部分(70分)和实操部分(30分)，实操评价采用打分制，打分标准从装配时间，装配质量，装配工艺三方面来评判。

　　培训全程考核要求老师对学生评价，理论评价打钩制，单个学员累计有3项不合格，此学员不予参加最佳学员评选。同时要求学员对授课老师进行评价，评价表中单课程有2项不合格，取消此次授课内训师的补贴申请。所有参训学员拿到培训结业证书方可进入岗位实习。经过这样的培训，可以让新员工都能了解华菱，认同华菱文化，尽快进入岗位的角色，减少新员工在在岗位实习中发生的安全和质量事故。