2月6日上午，郑州黄河工程有限公司如期举办2016年分公司(办事处)暨项目管理交流会。公司班子成员、各分公司负责人、重大项目管理人员及全体职工参加了会议。

　　会上，各分公司负责人主要就分公司的运行管理情况、与各部门的沟通合作、分公司目前遇到的问题和潜在风险、以往的经验教训等方面进行了专题交流汇报。重大项目管理人员对在建项目的工程概况、目前合同执行情况、合同变更、质量安全、文明施工等各专项管理的程序及措施进行了全面汇报，重点对项目中可能存在的资金风险、票据风险、质量风险、合同风险等就各自项目管理中摸索出的好方法和遇到的难题、困惑、建议等进行了充分的自由交流，并讨论了相关防控预警方案。

　　公司负责人在总结讲话中指出，开年项目经验交流会，是一个良好的开端。会议认真务实，气氛活跃，大家畅所欲言，本着互相学习、互相借鉴，共同提高的目的，对分公司及项目管理的各个方面做了一次深入而有实效的学习探讨，对全面提升分公司和项目管理水平有着十分重要的意义;并就今后如何加强管控、全面提高分公司的项目管理水平做了详细要求;最后提出自2017年开始，分公司负责人实施竞聘上岗制，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则进行，确保竞争公平、选人择优。